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2021年工程管理中心部门岗位职责撰写人：___________日 期：___________ 2021年工程管理中心部门岗位职责 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年工程管理中心部门岗位职责 1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。 2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划； 3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制； 4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督； 5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施； 6、负责合同执行情况的监督； 7、负责监督分包队伍的管理工作； 8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。 9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权； 10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时___解决施工生产中的技术关键和重大技术问题； 11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用； 12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工； 13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并___落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚； 14、___解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导； 15、___编制___万平方米以上工程的施工___设计，审批项目部编制的质量计划、施工___设计及施工方案； 16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工___设计，审核各项目的施工___设计和施工方案； 17、制定技术攻关计划和质量改进措施； 18、负责___工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见； 19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证； 20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，___技术改进奖励方案； 21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：___质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。 22、负责对各项目的每月一次综合检查评比，并对有关人员进行一次考核。 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年工程管理信息沟通管理办法 第一章?总则 第___条为了促进工程管理信息在集团工程管理中心、区域公司、项目部以及集团总部各职能部门之间的沟通交流，同时加强与外部相关方的沟通，制定本办法。 第___条本程序适用于工程管理方面信息的沟通与交流。 第___条本办法主要依据《信息、沟通、协商控制程序》（出自五洋《管理体系程序汇编》）。 第___条主要职责。 1.集团工程管理中心：负责收集国家有关的规定、标准等，负责与集团公司领导、主管部门、甲方、各职能部门、区域公司之间的有效沟通。 2.区域公司：负责收集地方有关的规定、标准等，负责与集团工程管理中心、地方主管部门、甲方、项目部之间的有效沟通。 3.项目部：负责收集与工程相关的信息，负责与区域公司、甲方、监理之间的有效沟通。 第二章?外部沟通 第___条外部主管部门。沟通的内容包括： 1.国家颁布的关于工程质量、环境保护、职业健康安全方面的法律、法规、各类标准等。 2.安全标化工地、创优工程等创优指标的申报。 3.施工许可证、质监、安监等手续办理。 4.协助做好上级的专项检查、临时检查等迎检工作。 第___条行业协会。沟通的内容包括行业主管部门（地___府）关于工程质量、环境保护、职业健康安全方面的行业标准、有关文件及各种活动信息和通知等。 第___条客户。沟通的内容包括客户回访、顾客投诉等。经营管理中心负责客户回访，顾客投诉可参看《客户投诉管理办法》。 第___条监理。沟通的内容包括工程进度、质量、安全等。 第三章?内部沟通 第___条与上级沟通。沟通的内容包括上级下达的指令、通知、文件等。 第___条与下级单位沟通。沟通的内容包括下达的计划、任务、安排等。 第___条与平级沟通。沟通的内容包括协作的方案、事项、杂务等。 第___条单位内部沟通。沟通的内容包括工作的安排、___、协调等。 第四章?沟通方式 第___条会议。包括定期会议和不定期会议，会议要做好会议记录。 1.定期会议。包括年度质安会议、季度检查总结会议、区域公司月度检查会议、定期培训会、项目部周例会等。 2.不定期会议。包括专项检查会议、临时协调会等。 第___条文字形式。包括制度文件、通知