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产品开发激励管理办法 1 目的和适用范围 1.1 目的为激励产品开发人员的积极性、主动性和创造性，引导产品开发人 员加快开发节奏，积极开发高技术含量和高附加值产品，确保新产品的开发质 量和制造质量，特制订本办法。 1.2 原则 1.2.1 坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的分配原则。 向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。 1. 2.2 实施过程激励、延期激励的原则。 按季度或项目节点激励。 1. 2.3 以检验最终效果、成果为依据的原则。 公司追求在市场上获得的利润，产品开发追求在市场上增加的销售额。 1. 2.4 直观量化的原则。 激励额计算基础数据为销售额。 1.3 适应范围本办法作为原有分配模式的一种补充激励在试运行（以后根据 实际情况进行调整），对在新产品基础性开发项目、适应性开发项目和试制项 目中作出成绩的人员进行激励。 2 术语 2.1 项目负责人经授权主持新产品开发、试制及研发能力建设项目的人员。 1 / 9 项目负责人的资质要求： 具有独立完成产品设计的工作经历，熟悉产品策划、设计验证、试制及制 造准备、产品质量控制、产品成本要素、市场预测开拓等相关知识和工作流 程，并具备较强的组织协调能力。 2.2 新产品所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方 面或几方面，与老产品有本质的不同或显著的差异。 作为新产品，应具有新的原理、构思和设计；新的材料和零件；新的性能 和特点；新的用途和市场等等。 2.3 基础性开发项目指为实现公司产品发展规划、年度开发计划而设立的项 目。 项目采用了新的结构或技术，为全新的 XX 总成或零部件总成平台，开发难 度大、周期长。 2.4 适应性开发项目指为适应市场，在现有成熟产品的基础上做适当变更或 新车型技术匹配的项目。 适应性开发项目可分为新设计项目和新匹配项目。 2. 4.1 新设计项目指在适应性开发过程中，在原有产品基础上在原理、结构、 性能、材质和用途等某一方面或几方面经过重新设计和定义，并同时在产品编 号或零件号发生变更的产品。 2. 4.2 新匹配项目指在适应性开发过程中，根据用户新车型需求，虽采用了原 有产品编号，但要经过技术匹配与确认，并与用户签订技术协议的产品项目。 2.5 试制项目指由规划研发部承担的 XX 公司以外如 XX公司等开发设计的产 品试制项目。 2 / 9 产品在公司内生产的项目为公司试制项目，对外承担的项目为对外试制项 目。 2.6 产品开发实现销售额指产品开发试制完成后所生产出的合格产品实现的 销售额。 3 项目奖励 3.1 基础性开发项目 3.1.1 奖励方式： 基础性开发项目奖励以项目奖的方式奖励。 经公司新产品委员会认定基础性开发项目，由公司新产品委员会与薪酬委 员会员共同确定奖励额度。 再根据项目负责人与公司新产品委员会签定的项目开发合同书，按项目节 点验收，分节点兑现奖金。 3. 1.2 奖励数额根据项目难易程度，奖励额度在 5 万元到 100 万元之间。 3. 1.3 奖励流程 3.1. 3.1 根据《新产品项目管理制度》，项目开发奖由公司新产品委员会对项目 进行节点验收。 3. 1.3.2 规划研发部将经过新产品委员会批准的项目验收表送人力资源部，人 力资源部根据上述标准核定预激励金额后按奖励基金发放程序处理。 3.2 适应性开发项目 3 / 9 3.2.1 奖励方式根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每季度兑现一 次。 3. 1.2 提成比例根据项目的产品属性，按不同的提成比