NC6费用管理解决方案(非共享服务模式).pptxVIP

精细管理 有效投入 ;PowerPoint 演示文稿;费用管理概述;企业在费用管理中面临的困惑;集团企业费用管理的关键环节;集团企业费用管理的关键环节;加强费用管理是集团企业提升财务;PowerPoint 演示文稿;集团企业费用管理的建设目标;集团企业费用管理业务环节;集团企业费用管理政策;集团企业费用管理标准化-费用分;集团企业费用管理标准化-费用分;集团企业费用管理标准化-费用标;费用管理流程及控制方法;费用预算的控制方式-1;费用预算的控制方式-2;费用预算的控制方式-3;费用预算的控制方式-4;费用预算的控制方式-5;费用申请及报销管理流程;费用分析与监控管理;PowerPoint 演示文稿;集团企业费用管理信息化建设的三;不同行业的费用管理类型差异;集团企业费用管理信息化解决方案;集团企业费用管理（非共享服务模;集团企业费用管理（非共享服务模;费用管理系统与其他系统的集成关;费用管理业务环节—费用预算;1.1 费用预算：NC费用管;1.2 费用预算：费用预算与;1.3 费用预算事前控制：年;1.4 费用预算：多种预算控;1.5 费用预算：预算控制;1.6 费用预算编制及管理;1.7 费用预算：联查预算执;费用管理业务环节—费用申请审批;2.1 费用申请审批;2.2费用申请审批;2.3费用申请审批;2.4费用申请审批;2.5费用申请审批;2.6 借款;2.7 费用申请单生成报销单;费用管理业务环节—费用申请审批;4.1 跨多组织费用报销;4.2 多组织费用报销——跨;4.3 多组织费用报销——多;跨组织报销——报销时即知分摊清;跨组织报销——费用会计确定分摊;跨组织报销——事后分摊——报销;跨组织报销——事后分摊——结转;4.4报销时跨组织分摊;4.5跨组织分摊的报销单支持各;4.6跨单位费用分摊报销单预算;4.7报销单位与支付单位分离;费用管理业务环节—核算处理;5. 还款：按借款单明细冲借款;费用管理业务环节—核算处理;6.1.1 费用分摊;6.1.2 费用分摊;6.1.3 费用分摊;6.1.4 费用分摊;6.1.5 费用分摊;6.1.6 费用分摊;6.2 费用结转;6.3.1 待摊费用处理;6.3.2待摊费用处理;6.4 资金支付管理;6.4 网银支付;6.4用友银企直联平台与各大行;6.5 总账;费用管理业务环节—费用预算;7.1 费用查询与分析;7.2 多维费用分析查询;7.3 多维费用???析—综合分析;PowerPoint 演示文稿;传统的费用管理流程以手工操作为;信息化的费用管理流程得到了信息;传统与信息化费用管理流程对比优;优化分析—网上录入报销信息功能;优化分析—领导电子审批功能;优化分析—会计审核单据功能;优化分析—出纳电子付款功能;优化分析—出纳电子付款功能—网;费用管理解决方案的应用价值;PowerPoint 演示文稿;案例分享—用友软件股份有限公司;用友集团总部及分子公司都纳入到;用友公司网上报销管理业务模式;用友公司网上报销系统产品方案;用友公司报销管理业务范围;用友公司报销管理配套制度;用友公司报销管理配套设施;用友公司报销管理业务流程;用友公司报销管理流程-报销人环;用友公司报销管理流程-报销人环;用友公司报销管理流程-报销人环;用友公司报销管理流程-报销人环;用友公司报销管理流程-报销人环;用友公司报销管理流程-业务领导;用友公司报销管理流程-业务领导;移动终端的审批过程支持（IOS;用友公司报销管理流程-业务领导;用友公司报销管理流程-财务经理;用友公司报销管理流程-出纳环节;用友公司网上报销管理系统的应用;PowerPoint 演示文稿;业务发展与IT建设统一规划项目;目录;应用架构工作目标;应用架构工作方法;应用架构规划设计原则;应用架构蓝图规划框架;应用架构蓝图的定义和解读按照分;按照IBM架构蓝图分层方法，应;目录;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;外部资源整合层设计;基础服务层设计;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;渠道服务层：构建3个平台支持客;渠道服务层：构建3个平台支持客;渠道服务层：构建3个平台支持客;客户管理服务层：构建1个平台，;产品服务层：构建6个平台6个系;产品服务层：构建6个平台6个系;产品服务层：构建6个平台6个系;产品服务层：构建6个平台6个系;产品服务层：构建6个平台6个系;产品服务层：构建6个平台6个