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精装修工程施工管理规范 第一章:精装修工程施工管理说明 第一节:施工前准备工作 1. 1 精装图纸会审 1.1. 1 装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装 饰风貌和风格的要求。 1.1 .2 施工图基本内容: 设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详 图等。 1.1.3 通过图纸会审，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及 施工应达到的技术标准。 1.1.4 通过图纸会审，进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建 筑师的性质、风格，与所要表达的建筑精神风貌，以保证工程质量的 前提下，根据图纸涉及的各种艺术的美景问题做出重要的技术措施。 1.1.5 图纸会审中应特别注意如下问题: 第 l 页 1.1.5 .1施工图细部尺寸交代不清楚，造成施工困难。 1.1.5 .2施工图中节点详图不全和漏注尺寸，高程。 1.1.5.3 平面图与剖面图矛盾。 1.1.5 .4吊顶内管线布置影响到吊顶标高，灯位布置等问题是否存在。 1.1.5.5 必要的设计说明是否有遗漏或说明含糊不清。 1.1.6 通过图纸会审，明确甲供及甲指材料范围，并对物料表进行核算，进 行物料进场的准备工作。 1.1.7 装饰工程范围 通过图纸会审了解建筑涉及的装饰范围及相关条件。 施工单位在会审后填写图纸会审记录单:详见表1.1 。 1.1.8 在施工过程中，由于发现图纸中的设计与实际情况不符，或施工条件 材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求或规范规定，以及提出 合理建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签 证，详见表1.2 。 1.2 施工组织设计的要求: 第 2 页 1.3 技术交底: 1.3.1 技术交底时间:在合同签定后，进场施工之前。 1.3.2 技术交底参加人员:甲方开发部，甲方工程部，总包单位负责人， 监理工程师，施工单位项目经理、总工、技术负责人、施工队长。 1.3.3 技术交底内容 1.3.3 .l 施工图交底:明确装饰工程的设计特点、施工做法. 1.3.3 .2 施工组织设计交底:工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、 施工进度及施工安全措施或成品保护。 1.3.3.3 分项工程技术交底:施工工艺、技术措施及操作方法、质量标准 和规范要求。 1. 3.3 .4新技术交底:明确本工程采用的新工艺，新材料的特殊施工工艺 及操作要求。 1.3.4 甲方组织技术交底后，由施工单位技术负责人组织班(组)工人进 行技术交底工作。向班组交底时，要结合具体操作部位，书写施工 技术交底，贯彻落实施工技术措施，并指导班组明确关键部位的质 第 3 页 量要求、操作要点及注意事项。对关键项目、部位、新技术、新材 料的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行设计交底: 交底时应做好交底记录，且施工单位应于进场后7 日内上报甲方及 监理有关技术交底情况 1.3.5 技术交底必须填写技术交底单，详见表l.3 。技术交底单应归纳入工 程档案，内施工单位保存备查。 1.3.6 技术交底应做好会议记要，监理记录，会后发放给各与会单位及相 关人员。 第二节:精装施工单位进场及现场施工管理规定 2.l精装分包办理进场手续 2. l. 1 分包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包及监理备案。 2. l.2 向总包及监理提供单位资质证书:外埠施工企业应有建委的备案登 记;