原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一．目的和范围：
1．确保外购流程能有效的执行 , 并能适时、适价、适质、适量、适地的供应设备和
工具，以达到生产的需求。
2 ．本标准适用于机台上和工具的五金配件采购的流程。
二．职责
1．仓库负责常规五金配件材料的请购。
2 ．生管负责订单五金配件材料的请购。
3 ．采购课负责采购和采购产品的质量跟踪处理。
4 ．总经理或董事长负责采购订单的审批。
5 ．品管课负责订购五金配件材料的检验。
三．控制流程
流 程 责任人 记录表单 相 关 说
明
请购
工程课 / 生产车间 请购单 ERP
请购主管审核
请购主管 请购单 ERP
报价单
供应商报价
打样确认 五金配件采购员
签样标签
订购 业务员
审批 五金配件采购员 采购订单 ERP
采购主管
物料跟催 副总或董事长 供方品质异常单
不良品处理 五金配件采购员
品管课
五金配件采购员
验收
四．内容
1．请购：
1．1工程课请购
1．1．1工程课负责根据使用的需求进行请购，在 ERP中录入《请购单》。
1．1．2工程课主管进行审批生效。
1．1．3五金采购员根据《请购单》进行五金件供应商的查找和寻价。
1．2生产车间请购
1．2 ．1生产车间技术员根据机台和工具的需求进行请购，在 ERP中录入《请购
单》。
1．2 ．3生产车间主管进行审批生效。
1．1．3五金配件采购员根据《请购单》进行五金件供应商的查找和寻价。
2 ．新物料、新供应商报价：
2 ．1申请更换：
2 ．1．1采购在开发新供应商时，发现价格、品质、交期、配合度都有优势时，
提出更换供应商。
2 ．1．2采购按《新供应商或新物料试用和考核控制程序》填写《新供应商或新
物料试用记录》进行临时供应商审批流程。
2 ．2临时供应商批准：
2 ．2 ．1 《新供应商或新物料试用记录》临时供应商批准后，五金配件采购员要
求供应进行传真报价。
2 ．3五金配件采购员必须选择 2-3 家以上的供应商进行价格对比。
2 ．4五金配件采购员将供应商报价的结果，在供应商报价单上填写采购建议后，交采
购主管进行确认供应商。
3．新物料采购：
3 ．2采购员在 ERP引用《请购单》生成《采购订单》打印，附上报价单交采购主管审
核，交副总或董事长批准。批准通过的新供应商，视为临时供应商，在
文档评论（0）