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【推荐】企业年终工作总结范文集锦七篇 时光飞快，岁月穿梭。转眼 20xx 年已成为过去。在过去的一年中， xx 钢铁 公司生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过全体员工共同的努 力，基本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我代表生产部对一年来的工作 予以回顾和总结。 一、工作回顾 （1）安全管理方面 基于行业的特殊性及总结一直以来的经验教训，在过去的一年里，我们把安 全生产纳入日常管理之中，每个礼拜三都组织开例会，而且对所有员工在例会上 进行安全知识的教育以及真人真事现身说法等多种形式，并监督检查及时消除各 岗位存在的安全隐患，使每个员工都有 “安全人人抓，安全人人管”的思想意识， 同时加强了对车间生产现场生产纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产体系安 全，从而保证车间的生产有序运行，故而 20xx 年全年都没有发生重大安全事故。 （2 ）产品质量方面 今年全年车间都实行 “每日一检、每岗必检”，产品存在外观、焊缝不达标等 问题，在每个礼拜的例会上都会进行总结，发现问题及时处理，所以我们在完成 产量的同时也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量过程控制关，并完 善了质量管理体系， 严格要求每个班组每日对当日产品进行报检， 并填写报检单， 本岗位不合格产品绝不流入下一岗位。 （3 ）提高员工技术技能水平 因公司生产任务有段时间不足，生产一线员工情绪极不稳定的情况下、这无 疑给生产管理带来极大压力，在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行对员 工岗前岗中培训，保证新进员工顺利的进入岗位角色，做到一专多能。在今年全 年车间实行量化考核，一年以来，在车间各班组的配合下基本走上正轨，但也有 1 不完善的地方，在新的一年我们加强管理、合理调整，力争做到公平、公正、透 明。 二、节能降耗 1、本年度材料利用率在部分项目上面做的不是很好，例如： xx 铁路和 xx 停 车场两个项目的圆管柱由于构件上面异形件较多且加工厂无排版软件，导致下料 班无法以最低损耗下料， 所以以上两个损耗高达 10%；而 xx 项目花纹板来料规格 为 xx ，实际用料踏步板规格为 xx ，余料为 xx ，损耗为 9%；有部分项目生产部按 照图纸加工完成后会出现多余构件（小件、异形件较多）这样无疑就降低了材料 利用率，增加了成本，而这方面技术部和生产部都有责任。 2、关于材料领用油漆、 焊材、气体等辅材的领用一直没有太大问题， 而在板 材领用方面我们虽然实行先领料后加工的的管理，但是前期一直没有很好的延续 下去，所以在这方面还是存在一些问题，例如：在 xx 项目格构柱中需采用 xx 的 角钢，而当时与 xx 项目角钢同时进厂， 由于我们的疏忽没有监督工人先领料后加 工，所以导致错把 xx 的角钢当作 xx 的角钢用，给加工厂及公司带来名誉和经济 上的损失。在新的一年我们将对每个班组及每个项目的的领料进行严密的控制和 计算，实行和量化考核同时 “每日一报”，以及加强对下料班在钢材领料方面对边 料及余料的利用，同时对车间员工灌输节能降耗意识，争取让车间每位员工都能 在工作中自主自觉的形成节省资源，不铺张、不浪费的良好习惯。 三、展望 20xx 20xx 年度工作规划 1、加强管理， 提高自身管理水平和协调能力， 堵塞管理中的漏洞， 完善各项 管理制度， 车间一线人员控制在 35-38 人之间 （不包括临时用工），普通门式钢构 产量为 700 吨/ 月，十字柱、箱体产量为 450 吨/ 月。完善各班组量化考核制度， 上报领导，待批准后实施。 2、注重岗位练兵， 培养一支一