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建设单位工程管理制度 ..建设单位工程管理制度 　　 一、建设单位工作人员组成和职能分工 　　 1、人员组成： 　　 　　 2、职能分工： 　　 建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 　　 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。 　　 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。 　　 日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。 日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。 日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。 　　 　　 二、工作制度 　　 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。 　　 同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。 　　 2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作； 　　 工作要积极主动，并要搞好协调配合。 　　 　　 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。 　　 在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 　　 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。 　　 　　 三、工程管理制度 （一）合同管理 　　 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。 　　 　　 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。 　　 　　 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 　　 　　 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 　　 （二）工程材料、设备管理 　　 1、严把材料入场验收关。 　　 对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。 　　 对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。 　　 　　 2、严把材料价格关。 　　 检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。 　　 3、严把材料使用安装关。 　　 抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工； 　　 对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。 　　 　　 4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。 　　 　　 5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。 　　 （三）工程进度和投资计划管理 　　 1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。 　　 　　 2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。 　　 　　 3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。 　　 　　 4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。 　　 　　 5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。 　　 （四）工程质量和安全管理 　　 1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员- 　　 一、建设单位工作人员组成和职能分工 　　 1、人员组成： 　　 　　 2、职能分工： 　　 建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 　　 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。 　　 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。