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施工管理程序  第 PAGE 35页 目 录 1 目的 37 2 适用范围 37 3 术语和定义 37 4 职责 37 5 工作程序 37 6 相关文件 51 7 附录 52 8 记录 52 1 目的 使所有工程项目施工管理过程处于受控状态，保证工程项目的施工管理全过程有序进行。 2 适用范围 适用于公司承建的各类工程项目施工和服务的控制。 3 术语与定义 本程序引用《质量手册》中有关术语与定义。 另定义： “四新”：指新材料、新设备、新工艺和新技术。 4 职责 4.1 公司各职能部门在职责范围内负责对本程序实施的管理。 4.2 分公司/专业公司、项目部负责本程序的实施。 5 工作流程 施工管理过程由施工准备过程、施工生产过程和完（竣）工交付过程和回访保修过程组成。其中：施工准备过程是指从组建项目部至工程具备开工条件为止；施工生产过程是指从批准工程开工至工程实体形成为止；完（竣）工交付过程是指工程具备完（竣）工验收条件至工程移交为止；工程回访保修过程从工程移交至保修期满为止。 施工管理过程流程见“施工管理过程流程图1”。 5.1 施工准备过程 施工准备过程流程见“施工准备过程流程图2”。 施工管理过程流程图1 施工准备过程 施工准备过程 施工生产过程 是否满足完（竣）工交付条件？ 完（竣）工交付过程 是 否 施工准备过程流程图2 熟悉工程合同 熟悉工程合