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水利工程项目法人质量管理制度汇编 水利工程项目法人质量管理制度汇编 水利工程项目法人质量管理制度汇编 范文典范 学习参照 项目法人质量责任制度 1、项目法人要严格依照国家法律、 法例执行项目质量管理有关文件， 组建相应的建设质量管理领导小组，成立开发项目质量管理责任 制。 项目法人是开发项目质量的全权负责人， 一定亲身抓质量管理 工作。 2、项目法人要依据国家法律、法例，组织拟订项目施工招招标制度、 资料（设备）采买、合同管理、质量管理赏罚制度等制度的编制并组 织实行。 3、项目法人要组织拟订开发项目的质量模板和质量计划。把质量目 标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实行步骤层层落实，向来 落实到尾端。每一层次职责、权限、资源分派以及保证质量的举措都 予以明确。质量管理计划要简洁简要，要点突出，拥有可操作性。 4、项目法人要成立开发项目工作成就的质量评审制度。成立评审制 度是保证和提升开发项目管理成就质量的重要手段， 也是对部下及合 作单位的赏罚依照。 精选资料整理 范文典范 学习参照 项目直接主管负责人质量责任制度 1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司受权围 组建项目质量管理班子。 2、项目主管负责人要按期组织召开本单位和监理单位、施工公司质 量管理小组会议， 将每一项质量管理工作直接区分到责任人， 保证各 分部分项质量合格。 3、组织项目全体人员拟订质量策划，拟订项目质量目标，执行质量 系统文件，负责对施工单位申报的各样质量文件的审察。 4、负责指导和督查对不合格报告、各样纠正和预防举措的实行。 5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实行和推行应用，实时作出 科学的总结。 6、增强公司外协调，增强甲供资料、设备的供应，保证工期和质量 要求，知足合同需要。 7、拟订战略性计划，保证项目安全、质量、工期要点目标的实现。 8、完美部基础管理，指导部下职工工作，分派合理，奖优罚劣。 精选资料整理 范文典范 学习参照 建设单位工程管理方法 工程管理人员一定严格依照本管理方法的有关规定、流程的要 求、岗位的职责悉心尽责地努力达成工程项目的各项工作任务， 特制 定施工单位工程管理方法以下： 一、 对施工单位的管理 施工单位公司领导及项目经理应常常同建设单位领导和工程部经理、监理单位人员交流， 在工作流程上、 质量控制、进度控制。 施工过程中施工单位现场住宿、 现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理。 施工单位增强现场安全管理督查力量 , 落实安全管理人员专业分工 , 建立特意安全管理机构和专职的安全管理人员 , 提升对施工单位安全生产管理的力度。只需现场存在事故隐患 , 一经查出就要求将工作先停下来 , 剖析事故隐患的性质 , 研究采纳整顿举措 , 促进安全管理工作的有效实行。 同时 , 依据现场检查的状况 , 对管理人员进行查核 , 促进他们主动管好施工现场 , 提升现场管理水平。 在施工现场 , 做到文明施工 , 保持卫生优秀、施工机械设备及现场资料布局有条不紊。同 时, 我公司对安全施工特别重视 , 工地全部人员一定建立“安全第一”的思想 , 严格依照各项安全施工要求执行并操作 , 保证安全施工。施工人员一定恪守安全施工规章制度 , 进入施工现场人员配戴好安全帽 , 一定正确使用个人劳保用品 , 如安全带等 , 上岗前一定检查好全部安全设备能否安全靠谱。在整个施工过程中 , 没有发生一同人身设备事 精选资料整理 范文典范 学习参照 故, 有力地保证了整个工程进度。二、对监理单位的管理 监理单位依照监理拜托合同、 监理规划、监理实行细则及法律法例授与监理的权益， 监监工程施工过程中应以建设单位的管理为主， 监理单位熟习图纸及现场状况， 为建设单位供应合理化建议，监理单位对工程的质量、进度、控制负责。建设单位应严格依照监理规及监理合同的要求督查监理单位在施工过程中的监理工 作。并赐予一定或否认。有条件的编制《驻工地监理工作查核细则》 ，建设单位每个月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评选、查核。 三、 工作流程规定 施工现场监理例会1、 施工现场监理例会由总监理工程师主持； 2、 现场施工工程例会每周一上午 9 点举行，特别状况举行专 题协调会议（质量、安全等） ；波及的有关单位一定参加。 3、 现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、 各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量 负责人、项目安全负责人， 施工员、资料员等。建设单位工程部经理、 专业工程师及其余有关分包单位； 4、 现场施工监理例会容：听取施工单位、分包单位对于上 周现场施工进度、施工质量、施工安全等达成状况、下一周工作安排 计划及施工存在问题的报告； 总监理工程师总结评论， 指出施工单位 施工中的不足和施