船舶建造现场项目管理教材.pptxVIP

船舶建造 现场项目管理;GSI印象？;船舶建造现场项目管理;项目与项目管理 ;什么是项目？;1.1.1 什么是项目;（2）德国DIN69901认为 项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务 具有预定的目标 具有时间、财务、人力和其他限制条件 具有专门的组织;（3）Harold Kerzner博士认为 项目是具有以下条件的任何活动和任务的序列 有一个将根据某种技术规格完成的特定的目标 有确定的开始和结束日期 有经费限制 消耗资源（如资金、人员、设备）; ;项目的定义;1.1.2项目的基本特征;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202111:14:17 上午11:14:1712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2111:14 上午12月-2111:14December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 11:14:1711:14:1703 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。11:14:17 上午11:14 上午11:14:1712月-21 ;1.1.3项目与日常运作的区别;1.1.4 项目干系人;1.1.4 项目干系人;1.1.4 项目干系人;1.1.4 项目干系人;1.1.4 项目干系人;1.1.4 项目干系人;1.1.4 项目干系人;1.1.4 项目干系人;1.2 项目生命周期;1.2.1 项目生命周期的阶段;GSI船舶建造项目的三大阶段;可交付成果 是指为了完成项目或其中一部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或事项 项目中有中期可交付成果和最终可交付成果 启动阶段结束时，批准可行性报告是一个里程碑，可交付成果就是可行性研究报告 计划阶段结束时，批准项目计划也是一个里程碑，其可交付过程就是项目计划文件 执行阶段结束，项目完工又是一个里程碑，其可交付成果是有待交付的完成产品或文件等 收尾阶段结束，项目交接则是最后一个里程碑，其可交付成果是完成产品和项目文件;1.3 项目管理的定义;1.3.1 项目管理的特征;GSI建造项目管理模式;1.3.2 项目管理要素;1.3.3项目管理工作过程;项目管理过程的五个基本工作;船舶建造船台作业管理 ;二、船舶建造船台作业管理;区域划分（舾装、涂装方面）;; 2.1 计划体系; 2.2造船流程; 2.3船舶产品主管职责;2.4船舶下水工作; 2.4.2 管理要点;2.4.2 管理要点;2.4.3协调控制工作;船舶建造码头作业管理 ;船舶建造码头作业管理;设备及管路系统完整 设备调试及管路效用 系泊试验 试航 完工交船;五个阶段的项目管理要点;设备及管路系统完整、上建舱室铁舾件完整、外区舱室铁舾件安装完整阶段、为涂装创造条件 船台或船坞建造过程设备安装及关系完整基本结束，剩余码头只是一小部分工作，只要是查清未安装设备系统，以及前期报验遗留问题汇总逐个落实，为后期调试效用打下基础。 上建舱室铁舾件完整为涂装顺利进行创造条件 重点在货油舱特涂完整性工作 ;设备调试及管路效用、货油舱特涂、上建舱室木作安装阶段 重点落实设备调试工作 综合项目安排布置工作要周详 设备报验环境整治、特涂期间安全监控 遗留问题及时跟踪解决 重点项目采取“非常规”做法进行处理 ;自由抛救生艇 试验前提、艇架焊接、液压单元、穿钢索、艇架负荷试验 试验工装、沙桶、地磅 实验条件、珠江水位、交管申请、移船、船运安排、人员保险 过程监控、航行范围、护航、收艇监控 ; 重点保证露天甲板涂装工作 周详科学的安排试验项目 相冲突优先保障涂装工作、期间安全监控 ;试航阶段;处理遗留问题交船阶段;船舶码头试验组织;船舶航行试验组织;船舶完工交船组织;谢谢