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首席顾问看中国管理模式心得体会 当我初到中国的时候， 许多先入为主的想法受到了挑战。 大多数的西方人把中国描绘成一个街道上挤满自行车、 人人穿着统一制服的国家，那是多年来我们在老电影和新闻里常常看到的景象。 一般而言我们除了 xx 北京奥运会以外，很少有机会接触当今的中国。 中国在过去的十年里变化之大， 既非普通西方人能领会到， 也非很多中国人能意识到。 今天的中国像是一个年轻的学生， 虽然拥有显赫的家世和古老的传统，但正在努力学习着市场经济和创业精神。 中国的军队化管理 在上世纪的大部分时期，中国企业的管理都是分层式管理模式， 整个的管理体系是自上而下的， 类似于军队的管理模式。 这种模式在 管理一个清晰明确的计划与管控流程时非常有效。 它保证了分层式组 织中的每个人都知道自己的角色和位置， 如果他履行了职责， 就可能 在分层式组织中得到晋升。从许多方面来看，这种模型非常安全，组 织里的每个人都被告知下一步应该怎么做， 这给他们以安全感。 大家 既没有困惑，也无须猜测。 这种文化似乎已经在许多中国企业里根深 蒂固，无论其规模大小。经理更像是父亲，每个人都敬畏他，无条件 地执行他的指示。 从执行的角度来看， 一旦理念和方针被制定出来， 分层式管理模型就开始有效地运转起来，通过其管理体系快速地实现理念、流程、系统或政策。这种模型在许多方面可以绕开公司政治所设置的障碍，而既得利益团体