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工程质量管理工作的考核与评价制度 第七 集团公司建立对所属子企业、施工项目的工程质量管理目 标考核评价制度，按年度或施工项目周期逐级签订质量管理目标责 任状。质量管理目标责任状应对工程质量管理工作进行量化，明确 对各级主要责任人的奖罚，使工程质量管理工作与各级主要责任人 的经济利益挂钩。 第七条 集团公司每年对所属子企业、施工项目的工程质量管理 工作从以下5个方面进行考核与评价： （一）工程质量管理体系； （二）工程技术质量管理； （三）工程质量过程管理； （四）施工项目质量管理效果； （五）企业工程质量管理效果。 （具体考核内容详见附表2） 第三条 本办法第七十二条第 5 款施工项目质量管理效果又分 为项目质量管理体系、项目质量过程管理、项目工程实体质量、项 目工程技术资料等4个子分项。 第四条 集团公司工程质量管理考核评价工作由科技质量设计 部负责组织。考核评价领导小组组长由集团公司工程质量工作分管 领导担任，考核评价小组由科技质量设计部有关人员及集团公司内 部相关部室人员组成。 第五条 工程质量管理考核采取全面检查或重点抽查的方式，每 半年进行一次。集团公司对所属子企业进行全面考核，在对子企业 进行考核时，每个子企业抽查不少于 1个在施项目。抽查项目应具 有代表性，能够反映子企业的整体质量管理现状。 第六条 工程质量管理考核评价结果应列入集团公司对子企业 领导班子、项目领导班子的年度目标考核内容。 第七条 对子企业工程质量管理工作的总体评价采取评分的方 式并分为A、B、C、D 四个等级。总分为100分。 第八条 工程质量管理总体评价A级的标准为： （一）全面完成工程质量工作年度目标，工程质量管理体系运 行正常，实际得分在95 以上（ 95）； （二）考核的5个分项的合格率均在95%以上（ 95%）； （三）考核期内未发生工程质量事故，也未发生工程质量投诉 事件。 第九条 工程质量管理总体评价B级的标准为： （一）完成工程质量工作年度目标，工程质量管理体系运行正 常，实际得分在85 以上（ 85）； （二）考核的5个分项的合格率均在85%以上（ 85%），95% 以下； （三）考核期内未发生工程质量事故，未发生有重大影响的工 程质量投诉事件，且一般质量投诉事件均得到圆满处理。 第十条 工程质量管理总体评价C级的标准为： （一）基本完成工程质量工作年度目标，质量管理体系运行基 本正常，实际得分在70 以上（ 70）； （二）考核的5个分项的合格率均在70%以上（ 70%），85% 以下； （三）考核期内未发生较大及以上工程质量事故，未发生有重 大影响的工程质量投诉事件，一般工程质量事故或质量问题投诉均 得到及时妥善处理。 第十一条 工程质量管理总体评价D级的标准为： （一）未能完成工程质量工作年度目标，工程质量管理体系运 行不正常，得分在70 以下； （二）发生较大及以上工程质量事故或有重大影响的工程质量 投诉事件。 十二条 当实际得分达到相应总体评价等级标准，但分项的考核 合格率达不到相应总体评价等级标准要求时，总体评价降低一个等级。 第八十三条 工程质量管理考核5个分项的权重分配为： （一）工程质量管理体系10%； （二）工程技术质量管理15%； （三）工程质量过程管理15%； （四）施工项目质量管理效果50%； （五）企业工程质量管理效果10%。 第八十四条 每个分项评价分为4个等级，分项考评见附表2。 （一）分项合格率在95%以上（含95%）的为一级； （二）分项合格率在85% （含85%）至94%的为二级； （三）分项合格率在70% （含70%）至84%的为三级； （四）分项合格率在在70%以下的为四级。 第十五条 总体评价是集团公司对所属子企业工程质量管理工 作经考核后，根据各分项评价合格率情况进行的综合性评价。（总体 评价表见附表1） 第十六条 总体评价根据各分项评价的得分计算，并按实际得分 评出评价等级。