先IRP后ERP的企业信息化之路.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 先IRP后ERP的企业信息化之路  企业信息化的重要性已是不容质疑的事实，但如何依据本企业的特点成功实施企业信息化工程，却是仁者见仁，智者见智。下文作者依据其切身体验，认为根据“兵马未动，粮草先行”的取胜常识，走先IRP后ERP的道路，可以事半功倍。  企业信息化是企业获得持续竞争优势的重要手段，已被越来越多的企业领导所熟悉，但是如何依据本企业的特点实施企业信息化工程，达到企业信息化的最终目的即提高企业绩效，却是仁者见仁，智者见智。根据“兵马未动，粮草先行”的取胜常识，透视环境、发觉问题、剖析原因、弄清机理，走先IRP（信息资源规划）后ERP的企业信息化之路，可以得到事半功倍的效果。  企业内外部环境要求企业必需信息化  随着企业的不断发展和壮大，所面临的信息化环境可概括为：外逼、内需、信息化意识逐步增加、客观条件基本具备。  首先是企业所处的外部环境变化频率加快，振幅加大，如空间的扩大，带来信息的不够；时间的缩短，致使决策速度加快；面临国际大市场上的竞争对手，要想以小博大，自然力气不够。其次是顾客的多样性，有原来长时间对产品几乎不变的需求，变成变批量，特别要求，快速需求。  同时，同行业同产品的全方位竞争变得异常激烈。内部需求首先要求企业加强基础管理，不断优化重组管理流程，提高内部资源利用率