先IRP后ERP的企业信息化之路.docxVIP

  • 1
  • 0
  • 约2.83千字
  • 约 5页
  • 2021-12-06 发布于天津
  • 举报
PAGE 1 PAGE 1 先IRP后ERP的企业信息化之路 企业信息化的重要性已是不容质疑的事实,但如何依据本企业的特点成功实施企业信息化工程,却是仁者见仁,智者见智。下文作者依据其切身体验,认为根据“兵马未动,粮草先行”的取胜常识,走先IRP后ERP的道路,可以事半功倍。 企业信息化是企业获得持续竞争优势的重要手段,已被越来越多的企业领导所熟悉,但是如何依据本企业的特点实施企业信息化工程,达到企业信息化的最终目的即提高企业绩效,却是仁者见仁,智者见智。根据“兵马未动,粮草先行”的取胜常识,透视环境、发觉问题、剖析原因、弄清机理,走先IRP(信息资源规划)后ERP的企业信息化之路,可以得到事半功倍的效果。 企业内外部环境要求企业必需信息化 随着企业的不断发展和壮大,所面临的信息化环境可概括为:外逼、内需、信息化意识逐步增加、客观条件基本具备。 首先是企业所处的外部环境变化频率加快,振幅加大,如空间的扩大,带来信息的不够;时间的缩短,致使决策速度加快;面临国际大市场上的竞争对手,要想以小博大,自然力气不够。其次是顾客的多样性,有原来长时间对产品几乎不变的需求,变成变批量,特别要求,快速需求。 同时,同行业同产品的全方位竞争变得异常激烈。内部需求首先要求企业加强基础管理,不断优化重组管理流程,提高内部资源利用率

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档