孙子兵法与领导艺术.pptxVIP

;西南财经大学;领导执行力为什么普遍不强？ 执行力不强的主要原因？ 1、缺乏落实意识 2、上下不能同欲 3、缺乏负责精神 4、工作责任不明 5、执行不讲方法 6、传统观念影响 7、制度不够完善 ;;;;;;1、什么是领导？ 2、领导的影响力来自哪里？ 3、领导与管理有区别吗？ ;;三、领导与管理有区别？ 1、领导角色与管理角色 经理：当前、技术细节、注重职权权威和控制人、维持和模仿 领导：未来、战略决策、注重人信任人和激励人、变革和创新 2、领导行为与管理行为 经理：计划预算、??织专业化、控制、秩序、工具和科学 领导：经营方向、组织整体性、激励、变革、洞察和远见 总结以上：领导与管理观念和行为对比 经理：模仿、维持现状、关注机制和机构、服从、控制、目光短浅、重视方法和时限、关注短期、屈从环境、正确做事 领导：创新、力求发展、关注人、自主、信任、高瞻远瞩、重视内容和理由、关注长远、把握环境、做正确的事;3、领导与管理的区别 （1）领导职能与工作内容 A、选人用人 B、制定愿景和战略目标,团结和鼓励人们为此努力工作 C、发动建设性变革和创新 （2）如果管理过分，领导软弱 重短期，轻战略；重细节和专业化，轻全局；重风险回避，轻发展机遇；重服从，轻创新；重控制，轻激励授权 （3）如果领导有力而管理不足 重远景，轻计划和预算；有强大组织文化，缺结构和规则； ; EMBA项目 EMBA Program 中国 成都 西南财经大学 Southwest University of Finance Economics Chengdu, China;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;EMBA Program Southwest University of Finance Economics Chengdu, China;;;;;;;;;中国西南财经大学 EMBA项目 EMBA Program Southwest University of Finance Economics Chengdu, China;;;;EMBA Program Southwest University of Finance Economics Chengdu, China;;;;;;;;EMBA Program Southwest University of Finance Economics Chengdu, China;;;;;EMBA Program Southwest University of Finance Economics Chengdu, China;;;;;;;;;;;;;;;EMBA Program Southwest University of Finance Economics Chengdu, China 中国成都西南财经大学EMBA项目;;;;;EMBA Program Southwest University of Finance Economics Chengdu, China 中国成都西南财经大学EMBA项目;;;;EMBA Program EMBA项目 Southwest University of Finance Economics Chengdu, China 西南财经大学 成都，中国;Kohlberg – the cognitive school Kohlerg –认知理论 Bandura – social learning Bandura –社会学习理论;增强执行力的途径： 1、正确理解坚决落实 2、立即行动速度第一 3、讲究方法保证结果 4、勇于负责不找借口 5、关注细节一丝不苟 6、把握本质开拓创新;;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。20:39:5120:39:5120:397/22/2021 8:39:51 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2120:39:5120:39Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。20:39:5120:39:5120:39Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2120:39:5120:39:51July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20218:39:51 下午20:39:517月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 218: