如何有效变革管理学.pptxVIP

如何有效变革;;外部力量： 政府的法律法规 技术的变化 劳动力市场的波动 经济变化 ……….. 内部力量： 组织战略的制定或修改 组织的劳动力队伍的变化 新设备的引进 员工的态度 …….. ;变革的不同观点; 变革的几种类型;;内部消化变革;了解人们对变革的反应;;;个体为什么要抵制变革?;;;;;时间;;18;;;三类风险对最终变革成效的影响; 说永远比做容易 流程、制度设计固然重要，制度的推行和实施更加重要。 设计一套新的业务流程是很不容易，但更不容易的是落实。 导致困境的原因 意愿：员工不愿意放弃原已经习惯了的工作环境和模式，或对变革有看法。 技能：员工不熟悉新的业务与管理模式及其新的方法和工具，或不具有变革的能力。 领导：成功领导企业变革的经验不足，如缺乏紧迫感/目标、沟通、考核和激励。 ;三分钟热情 怀疑印证 灰色情绪 看客心理 考试心理 ;;当变革被提出时……;变革技巧例举：专注于改进，而不是成本;直接把削减成本作为目标的变革很少成功;;变革管理;;认知 紧迫感：全面理解企业的问题以及变革阻力和风险，制定整体的“变革策略和计划” 持续沟通：制定“沟通策略和沟通计划”，建立双向沟通渠道，增强员工的认知 掌握 领导示范：制定“领导者参与计划”，确保公司领导对变革过程的把握和支持 员工参与：制定“员工参与计划”，增加共识，降低阻力，并获得所需的知识和技能 强化 培训：根据业务目标和变革计划，制定“培训计划”，强化员工的核心能力 考核激励：建立支持管理变革的“考核和奖惩办法”，通过必要的人事安排推进变革;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。20:37:1420:37:1420:377/22/2021 8:37:14 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2120:37:1420:37Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。20:37:1420:37:1420:37Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2120:37:1420:37:14July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20218:37:14 下午20:37:147月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 218:37 下午7月-2120:37July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 20:37:1420:37:1422 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:37:14 下午8:37 下午20:37:147月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。20:37:1520:37:1520:377/22/2021 8:37:15 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2120:37:1520:37Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。20:37:1520:37:1520:37Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2120:37:1520:37:15July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20218:37:15 下午20:37:157月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 218:37 下午7月-2120:37July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 20:37:1520:37:1522 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:37:15 下午8:37 下午20:37:157月-21