评价体系方案ppt版本080507(msl)1.pptVIP

实施小组 实施小组由以下小组及人员组成： 项目总监：××× 主要职责：全权负责评价的过程控制、软件部署、服务质量及人员调配。 项目经理：××× 主要职责：为本项目专门指定，全权负责本项目的服务，执行详细计划和协调评价的资源，是与实施小组及项目成员进行日常联络的主要人员。 调研小组：评价顾问1人、应用顾问1人、技术顾问1人、企业文化建设职能人员2人 技术支持小组：应用顾问1人、技术顾问1人、企业信息中心或企业文化建设职能部门人员1～2人 后续服务小组：评价顾问1人、应用顾问1人 待修改 * * * 欢迎交流讨论 联系人：潘斌 电话北京：010Email:ckmchina@163.com 预祝 合作成功！ 蓝泰巨慧 烟草行业企业文化评价体系 目录 一 评价体系概述 二 评价体系实施 三 实施保障 指导思想与原则 定位 构成 意义与作用 评价体系指导思想与原则 指导思想 指导原则 设计原则 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，以 “两个至上”的行业共同价值观为核心，全面贯彻以人为本的管理思想，积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果，结合行业改革发展的实际要求，研究制定符合行业实际的科学、实用的考核评价标准和办法，建设具有鲜明时代特征和中国烟草特色的企业文化评价标准，清晰行业企业文化建设状况，引领行业企业文化建设方向，促进烟草行业企业文化建设的不断提升和完善，为加强行业竞争力提供强大动力。 评价体系指导思想与原则 指导思想 指导原则 设计原则 重点突出：紧密结合烟草行业实际，突出两个重点：一是行业共同价值观；二是以和谐、奋进为核心的行业行为规范。 体系严密：以企业文化标准为核心，从体系的内容到过程操作上进行引导和规范，以确立企业文化建设管理的方向统一性、过程的规范性、内容的系统性以及成果的可评价性。 通俗易懂：企业文化评价体系涉及多部门、多人员参与，从评价的标准、内容、过程、软件操作等方面，采用通俗易懂的方式进行。 便于操作：为了评价体系在行业企业文化建设中发挥真正的应用价值，在操作方式方法上必须简便易行。 评价体系指导思想与原则 指导思想 指导原则 设计原则 定量和定性：定量评估即是通过逻辑的、数理的评估，提供一种易以判定的依据，但任何企业文化评估倘若偏离了企业价值观取向和思想、精神层面的内容，并不能真正达到企业文化准确评测的目的，因此，定量和定性的结合是有必要的。 总体和分项：评价既有对企业文化所处阶段、所属类型和表现特征的评估，也有根据要素所进行的分项评价。 静态和动态：评价不仅针对企业已形成的状况和成果进行，也针对在一定时期内动态过程进行，并会对其将来的走势做出判断。本系统内产生的运行数据将是动态评价的主要依据。 共性与个性：在确定企业文化评价标准的内容和实施流程时，重点把握了烟草行业企业文化的共性特征，以便更具有普遍性；同时，评价体系也考虑企业文化需要发展出自身特色。 评价体系定位 烟草行业企业文化评价体系（Tobacco Enterprise Culture Measurement System，简称TCM）是在行业企业文化建设总体目标的基础上，从烟草行业实际出发，客观和科学地对企业文化现状进行评价，对企业文化建设过程进行控制和分析，对企业文化建设的成果进行积累，为企业文化建设的决策、实施提供支撑服务的有机系统。它包括了企业文化建设一套系统的方法和工具。 评价体系构成 评价标准：企业文化评价标准指明了烟草行业企业文化发展的方向、远景目标。它由精神文化、行为文化、制度文化、物质文化和附加项五部分组成。它既是专家人员评价企业文化现状的依据；也是企业文化建设工作目标制定的依据。 评价体系构成 实施体系：企业文化评价体系实施体系是实现企业文化建设向着企业文化评价标准要求的方向前进的路径控制手段。通过明确企业文化现状，对照标准找出差距，对企业文化建设工作准确定位，并通过过程执行的跟踪、反馈、分析和调整，以及相应的执行过程痕迹保留，来确保企业文化建设按照企业文化标准的方向前进，最终实现将企业文化标准贯彻落实到商业企业的文化建设过程中。 评价体系构成 软件平台：软件平台是解决企业文化评价的实际操作和实施工具，是对企业文化建设进行过程跟踪、引导、反馈、控制的平台，文化信息上报系统是形成国家局和各级烟草企业之间企业文化建设信息流动网络的平台。 使用对象 可用于国家局、总公司，省局公司、省中烟工业公司，及市局（分公司）