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电子商务物流管理案例分析 　　案例分析案例1联想电脑自1996年以来一直在国内市场排名第一。在XXXX，联想的总销量达到260万台，销售额为284亿元。联想是中国信息产业当之无愧的领导者。信息产业的特点和联想的快速发展促使联想加强和完善信息系统建设，以信息流带动物流。一个高效的物流系统不仅能给联想带来实际利益，也能成为类似企业效仿的榜样。在生产过程中，联想根据物料需求计划从仓库或仓储区向生产线供应物料，生产线安排生产计划运行。生产线上的组装工人正在组装电脑，根据组装情况，监控上位机显示屏上的“拉广告牌”，并将组装信息和物料需求信息及时反馈给企业生产控制系统。 　　联想集团通过高效的信息管理系统和自动化仓储设施，实现了信息流驱动的高效物流运作。看板管理是通过看板的运作来控制企业整个生产过程的现代管理技术，是企业实施拉式准时生产的现代管理方法。它的最终目标是减少库存。同时，看板使准时的理念被广泛渗透到生产现场，并延伸到企业的管理中，从而快速有效地反映和解决问题。 　　看板管理不仅体现了先进的管理技术和手段，也体现了现代管理思想和思维。看板管理不仅可以有效地将企业的库存降低到最低水平，还可以提升企业的管理水平，提高企业的运营效率。因此，在现代工业中，尤其是在汽车制造业中，看板管理的推广和应用具有广阔的前景，对于提升企业的现代管理水平，增强企业的市场竞争力具有重要的意义。问题: 　　1.在