项目管理(安徽工业大学.docVIP

项目管理(安徽工业大学 　　第1章项目管理简介 　　首先，概念工程的建设者用系统的观点、理论和方法对项目建设进行全过程和全面的管理。 　　(系统——大事物、宇宙、人体、企业)(全过程——决策、实施、使用)(全过程——三控制、三管、一协调) 　　二、建设项目管理的任务为建设项目和使用增值建筑的增值: 　　安全、质量、投资(成本)和进度控制使用增值: 　　满足功能、安全、节能、环保和使用的需求。 　　三、工程项目管理与建设项目管理的区别，前者仅限于项目实施期，后者涉及整个生命周期。 　　4.项目管理类型1。业主管理的总体组织和整合(甲方和监理)。业主管理是管理的核心。设计师(设计、施工阶段)3。施工人员(施工承包商、施工承包商管理层和承包商)4。供应商(门窗供应商)5。总承包商(设计、施工和工程采购施工) 　　五、工程项目监理——是我国工程建设领域的一项重要制度1。定义: 　　工程监理是指监理单位受建设单位的委托，根据国家批准的工程建设文件、工程建设相关法律法规、工程建设监理合同及其他施工合同，对工程实施的监督管理。 　　2.强制监督的范围: 　　(1)列入“几五”计划的国家重点建设项目，(2)大中型公用事业项目，(3)开发区地块，(4)各类利用外资项目，(5)其他必须监管的项目: 　　超过3000万的基础设施，学校，剧院，体育场和体育馆。监督阶段: 　　设计阶段、施工阶段(主要是施工