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PAGE 1 PAGE 1 医疗器械公司ERP项目实施探讨  ERP项目目前已经在许多设备管理工作领域发挥了较大作用，本文首先对医疗器械公司的ERP项目实施状况进行了研究总结，并针对ERP项目的创新实施需要，制定了医疗企业公司设备管理工作的改良策略，对提升医疗器械公司的设备管理工作综合质量，具有非常重要的意义。  设备管理工作是影响医疗器械公司基础性业务实施质量的关键性工作，将ERP项目管理方法引入医疗器械管理工作领域，有助于医疗企业公司设备管理质量的优化，因此，许多医疗器械公司的工作人员对于ERP项目的实施价值具备较强的关注。  一、医疗器械公司ERP项目实施存在的不足  (一)医疗设备资源保障管理机制不够完善  目前，一些医疗企业公司虽然对ERP项目管理进行了引进和应用，但对于医疗设备管理工作的保障性需求分析不够全面，缺乏对设备修理管理模块的充分关注，导致ERP集成技术的研究工作无法与闭环管理工作相适应，难以为ERP项目保障机制的成熟构建供应支持。一些医疗企业公司在进行ERP项目管理的过程中，缺乏对数据资源共享管理机制的关注，尤其对于医疗设备管理业务流程的整合工作重视程度不足，无法在信息孤岛等问题的掌握方面实现对ERP项目保障性作用的显现。一些医疗企业公司缺乏对设备资源维护成本的关注，尤其对于ERP项目相关的资产掌握状况缺乏应有的关注，导致资产分析方案的构建和决策机制的设置难以得到优化调控，不利于医疗设备资源整合方案的创新构建。一些保障管理机制的构建对于资产的分析决策管理工作缺乏有效的研究，在进行应急修理和预防性修理方案建设的过程中，对于信息化技术资源的应用价值重视程度不足，导致信息化技术的应用价值无法得到充分的显现。  (二)医疗设备申购管理制度不够成熟  医疗设备的申购管理工作是影响医疗设备供给质量的关键，也是影响医疗器械公司成本支出状况的重要因素。但是，现有的一些医疗设备申购管理制度在构建的过程中，对于购置设备的相关因素总结不够全面，缺乏对于仪器设备名称以及信号等基础性信息的必要总结，导致申购管理方案的设计和改良无法与医疗器械装置优化使用的需求相适应。一些医疗设备申购方案的建设工作对于设备的必要性缺乏有效的关注，尤其对于购置计划的完整性重视程度不足，难以在申购管理制度应用方面取得进展，也使得申购管理制度的设计价值无法得到变现。虽然ERP项目的实施可以在医疗设备申购方案建设方面占据有利地位，但对于设备硬件资源的消耗状况以及经济效益影响力的预估不够充分，无法在医疗设备申购制度的应用方面取得成效。一些医疗设备的申购管理制度缺乏对设备安装及空间改造等基础性需求的考察分析，导致申购管理制度仅仅可以在设备成本供给方面取得成效，无法结合ERP项目实施的实际需求实现对医疗设备申购客观需求的充分满意。  (三)医疗设备预算管理工作缺乏合理性  医疗设备的预算管理工作是影响医疗设备调配过程中，经济供给水平的重要因素。但是，一些医疗器械公司在进行ERP项目管理方案实践应用的过程中，并没有将预算管理工作摆在优先处理的位置，导致预算管理无法在医疗器械配置供应方面凸显出自身的价值，难以为预算管理工作价值的显现供应帮助。一些预算管理工作对于设备的更新状况掩盖不够全面，并没有从原有医疗器械替换和新型医疗器械选购方面实现对预算管理方案的合理构建，导致预算管理工作无法结合医疗设备的配置特点做出合理的调整。一些预算管理工作缺乏与医疗设备管理群体的有效联系，许多设备调配工作所涉及到的信息资源无法得到有效的收集应用，难以在预算管理工作方案创新的过程中，凸显出预算管理工作的重要价值。  (四)固定资产管理系统并未实现全面改进  目前，一些医疗器械公司虽然使用ERP项目进行了器械管理方案的改进，但对固定资产管理系统的革新存在不足，许多资产折旧方式创新存在滞后问题，无法满意固定资产管理系统的改进需要。一些ERP项目在探索推进的过程中，对于选购申请单的制定缺乏足够的关注，许多单据查询机制的构建难以有效的满意固定资产的创新管控需求。一些ERP系统的实施对于标准化模板的应用存在不足，导致后台分析及决策机制的构建难以为医疗器械的优化配置供应必要保障。  二、医疗器械公司ERP项目优化建设策略  (一)医疗设备资源保障管理机制成熟度  保障管理机制的构建可以为医疗设备资源使用质量的全面改进供应完整的支持。因此，医疗器械公司在进行ERP项目探索建设的过程中，一定要强化对保障管理工作的重视，尤其要对设备修理模块进行细化设计，使设备的专业修理技术能够在保障管理机制的充分支持下得到创新发展。一定要强化对ERP系统集成管理状况的研究，尤其要对闭环管理机制进行合