大路管理站政务信息工作年度总结,公文写作,申报材料 .docxVIP

PAGE PAGE 1 大路管理站政务信息工作年度总结,公文写作,申报材料 大路管理站政务信息工作年度总结 今年来，我站围绕工作中心，紧扣大路改革、进展、稳定的任务，乐观收集基层大路工作中发生的各类信息，乐观上报，为上级领导的决策供应依据。一年来，共上报政务信息60条，1-3季度共接受32条次，得分134分。 一、成立领导小组，加强对政务信息工作的领导 政务信息工作看似软任务，无关紧要，实质意义严峻。它是上级领导倾听基层呼声，了解基层冲突，发觉基层问题，知晓基层信息的重要信息来源。特别是在一些重特大大事面前，假如不即时上报信息或有意隐瞒信息，发生信息倒流，那就不是小问题，而是影响工作成败的大问题。对此，站领导高度注意，深刻熟识，多次在各类会议上对政务信息工作提出要求，并争论成立了政务信息工作领导小组，组长由站长李苏杭兼任，副组长由站副职领导兼任，成员由站各部门担当人兼任。 二、细化目标任务，加强对政务信息工作的落实 为进一步加强政务信息工作，站争论下发了《关于进一步做好大路政务信息工作的通知》（金路字[2008]57号），确定站全年上报信息不少于60篇，被上级录用不少于24篇，力争在市大路处年度目标考核中取得较好名次。并对总任务进行细化落实，明确站办公室每月上报信息不少于3篇，大队综合股每月上报不少于2篇，其他各股、中队每月不少于1篇。同时明确各部门一名文字力气较强的同志作为兼职信息员，部门担当同志教导信息员准时收集反映大路改革、进展和各项管理工作中的重要信息，做到抓大事、抓典型、抓重点、抓成效，有喜报喜、有忧报忧，真实、全面反映情况。一年来，信息员乐观写稿，消逝了一些质量较高的信息，相继被省厅、市政府采录。如：《引进外资建路》被省交通厅、市政府、市交通局、市大路处分别接受；《**全面清理工程欠款》被省交通厅、省大路局、市交通局、市大路处分别接受，为我站赢得了较高的得分。为做好上报信息的统计工作，站办公室同志自行编写了政务信息登记审核软件，对上报的信息登记在案、自动统计。 三、明确嘉奖方法，加强对政务信息工作的考核 为充分调动信息员写稿乐观性，站实行上报信息来稿登记制和稿酬制，被市处接受的每篇嘉奖20元，被市局接受的每篇嘉奖50元，被市委（政府）办、省厅接受的每篇嘉奖100元，被交通部、省委（政府）办和国办接受的每篇嘉奖200元。要求信息应用的数据、事例精确?????无误，做到一事一报、立意鲜亮、言简意赅，有情况、有分析、有建议、有成效。对问题信息须经站主管领导签署看法后方可报送，一般信息由站分管领导签署看法后报送。信息上报直接从站办公自动化系统“大路信息专报”栏目向办公室报送，由站办公室集中审核编辑后上报市大路处。1-3季度，市处对采录的政务信息通报后，站准时向信息员兑付了稿酬，使信息员写稿的乐观性进一步高涨。 一年来，在市大路处领导的关怀和教导下，我站政务信息工作虽然取得了一些成果，但与领导要求相比，仍有很大差距，特别是部分兼职信息员的信息意识还比较薄弱，信息写作的质量还比较欠缺。今后，我们将进一步努力，不断加强对政务信息工作的领导，不断加强对信息员素养的培训，争取多写信息，写好信息，准时、精确?????反映基层工作成与败、得与失和一线大路职工的冷暖，为上级领导的各项决策供应依据。 在百度搜索:大路管理站政务信息工作年度总结