大路管理局党政班子议事规章,公文写作,规章制度 .docxVIP

PAGE PAGE 1 大路管理局党政班子议事规章,公文写作,规章制度 为全面贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议准备”的“十六字”方针，更好地坚持民主集中制准绳，切实加强和改进党的作风建设，确保党政领导班子议事规范化、程序化、制度化。依据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》和省委、市委及交通局党组有关文件精神，结合我局实际，特制定本规章。 一、议事内容与范围 依据事项的重要程度，分别召开总支委员会和局长办公会。 党总支委员会。由书记召集和掌管，遇有特殊情况需要开会，由书记托付副书记召集和掌管。 局长办公会。由局长召集和掌管，遇有特殊情况需要开会由局长托付一名副局长召集和掌管。副局长、工会主任、总工程师参加会议，办公室主任列席。 党总支委员会和局长办公会议次要议题为： 1、党的路线、方针、政策，国家的法律法令，上级党委和上级行政机关的决议、规定及重要会议精神的贯彻、执行和实施。 2、党总支中心组及局机关和基层党员群众的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党中心、国务院关于农村大路建设的一系列方针、政策的学习、贯彻和实施。 3、党政班子本身建设，包括思想、组织、作风、制度建设以及所属基层党政班子建设，纪检监察工作中的严峻问题和事务公开的有关内容。 4、农村大路建设、养护、管理等方面的严峻决策和活动，年度和阶段性的严峻工作部署。 5、本级职权范围内干部、职工的考核、聘用、选拔、任免、考学、培训、嘉奖，干部职工的工资调整、退休等工作。 6、听取科室及基层工作汇报，分析、争论、制定工作看法。争论确定职权内或需要呈报上级审批的奖惩事项，严峻典型的培育和宣扬。 7、本局党总支会议和局长办公会议的决议贯彻执行情况，向上级党组织和上级机关提出重要问题的请示报告，次要工作情况的汇报，向本局党员大会和干部职工大会所做的工作报告，领导班子成员代表本级所作的重要讲话，本局起草的农村大路建设有关方面的重要文件。 8、年度经费预算、决算，严峻工程项目的确定，一次性动用5000元以上的经费开支，干部职工的奖金福利。 9、须经总支委员会和局长办公会议争辩和准备的其它严峻问题和事项。 二、议事准绳与表决 总支委员会和局长办公会争辩准备问题，应严格坚持以下准绳： 1、统一领导的准绳。认真履行党总支政治领导、思想领导、组织领导的职能，一切严峻问题必需由总支委员会或局长办公会争辩准备，在紧急情况下，可由次要担当人临机处置，但事后必需准时报告。严格依据议事内容议事，统缆全局，防止事无巨细、主次不分。 2、集体领导的准绳。凡属严峻问题都必需由总支委员会或局长办公会民主争辩，集体做出准备。召开总支委员会和局长办公会要尽可能使全体成员到会，成员不超过半数时不能召开。争论干部问题，必需有三分之二以上的成员到会。通常情况下，书记、副书记应到会。对因故不能出席会议的班子成员，只需情况允许，应提前征求其看法。 3、少数听从多数的准绳。总支委员会和局长办公会争辩准备问题，必需在民主争辩的基础上，严格依据少数听从多数的准绳，做出准备。任何个人无权转变由多数人通过的决议。对看法分歧较大又急需做出准备的问题，应进一步了解情况、交换看法后再做决议。对会议准备有不同看法的，可以声明保留，并有权向上级党委、行政机关提出，但在本级或上级未转变准备之前，必需坚决听从和贯彻执行，行动上不得有任何反对的表示。 总支委员会和局长办公会争辩准备严峻问题时可进行表决。表决可以投票、举手两种形式。 三、议事制度与程序 总支委员会依据需要召开，一般每月召开一次。局长办公会每月不少于一次，可随机召开。其议事程序是： 1、确定议题。会议的议题一般由正副书记（局长）商定。上级党委要求争辩的问题及各班子成员提议争辩的问题，应列为会议议题。会中无特殊情况，不得临时动议。 2、会前通知。会议议题确定以后，一般应提前2天以上通知每个成员；拟支配争辩的严峻问题，应将预案提前送每个成员；成员因故不能到会的应请假，对议题有看法可在会前提出；会议列席人员，由会议掌管人依据会议内容确定。 3、预案预备。凡需提交会议争论准备的议题，有关科室要事先作好调查论证，认真预备预案，严峻问题应预备两个以上预案。涉及干部配备、奖惩及其他重要人事问题，要有初步调查看法。议题内容涉及到两个以上科室的，主办科室应事先进行联系，取得全都看法。难以取得全都看法而必需上报审批的，应照实说明协商情况及有关部门的看法。 4、酝酿论证。班子成员要围绕拟决议的问题个别交换看法，对重要的问题要反复酝酿，对专业性比较强的问题可吸纳有关专业技术人员参加酝酿。要通过各种形式的酝酿，使每个成员对所议决的问题取得比较全都的熟识。 5、会议组织。在掌管人的召