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机械毕业实习日志 机械毕业实习日志 机械毕业实习日志 机械毕业实习日志 本文是对于机械毕业实习日志，仅供参照，希望对您有所帮助，感谢阅读。 广西柳工机械股份有限公司 6 月5日上午 我们清晨 9 点抵达柳工大门，第一由黄老师率领我们观光柳工产品展览馆， 在这里给我们介绍了柳工产品的状况，不论是主导产品装载机，仍是其余产品如 发掘机、压路机、摊铺机、叉车等的销售都在业内首屈一指，这表现了柳工雄厚 的技术实力。 接着，黄老师率领我们整体观光了一遍柳工所有的厂房，让我们对柳工的生 产有一个整体的认识。 6 月5日下午 下午观光热办理厂和工具厂。 热办理厂有很多大型的热办理机器，构成一条全自动的热办理生产线，能完 成各样热办理工艺，包含正火，回火，调质办理，退火，校直，渗碳，渗氮，清 洗等工艺。每台设施都设有安全防备，墙上和通告板上随地可见安全警告语，这 表现出柳工对安全生产的重视。 紧接着我们观光了工具厂。这里最让我印象深刻的是工人们认真工作的态度， 我们一大群人围在机床周围观看，可是工人们所有的注意力所有集中在他们所加 工的零件上，仿佛素来没有发现我们围在周围相同。我想，柳工的发展和壮大， 是离不开这样一群令人敬佩的工人的。在这里，我们近距离的察看了多种机床， 包含车床、铣床、钻床、线切割机床和数控车床等传统的和先进的加工设施。 6 月6日上午上午观光变速箱厂。 我们先进入大件车间， 这里生产变速箱的箱体， 设施为专用机床和组合机床， 夹具使用专用夹具减少装夹时间以提升生产效率。专用机床的特色是加工效率高， 但精度较低，故联合使用加工中心的组合机床来填补它的不足。 如在组合机床上， 采纳一面两销定位原理，液压夹紧，三面多刀同时进行加工。加工箱体的线微观 流程是：精铣合套面及端盖面——铣小泵面和操控面——钻、镗孔——粗镗——半精镗——镗槽——精镗 / 加工中心精镗孔——钻孔一——攻丝——钻孔二——攻丝二——镗、钻孔——钻孔攻丝——清理。 小件车间生产变速箱的齿轮、泵轮和螺旋伞齿轮等零件。车间内，有很多机床是用于加工齿轮的，如滚齿机，磨床，钻床，坐标镗床，差齿机铣床，仿形车床，拉床，插床，加工中心，数控车床，一般车床等。除此以外，还需很多配件，如法兰，轴等零件。箱体厂采纳了先进的公司生产管理理念—— U 型线理论进行生 产管理，该生产理念是由日自己第一提出的并将之运用到公司生产实践的。 U型线是以多品种小批量 , 屡次插线和变线的生产线 , 以减少人力 , 物力的浪费为首要目标。生产线 U 型化一定将生产的投入点 (Input, 即资料的搁置点 ) 与成品的拿出点 (Output) 的地点尽可能地凑近 , 我们称之为“ IO 一致”的原则。也就是将投入点与拿出点凑近时 , 可免去“返回”的时间上浪费。为了达到 IO 一致的原则 , 生产线的部署就排成像英文字母的 U 字型 , 所以称之为“ U 型生产线”。 IO 一致的原则 , 除了用在生产线上的部署以外 , 也能够应用在机器设施的设计上 , 相同是以节俭人力 , 顺畅物流 , 除去浪费为首要目的。据黄老师介绍，该厂自 2019 年采纳 U 型线理论 生产后，在半年时间里生产成本降低了三分之一，获得了优秀的经济效益。 别的，在车间门口的墙上，我们还看到了柳工的生产管理理论，即六西格玛 (6 σ) 理论。六西格玛 (Six Sigma) 是在 20 世纪 90 年月中期开始被 GE从一种全面 质量管理方法演变为为一个高度有效的公司流程设计、改良和优化的技术，并提 供了一系列相同地合用于设计、生产和服务的新产品开发工具。既而与 GE的全世界 化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理优秀性的公司最 为重要的战略措施。六西格玛逐渐发展成为以顾客为主体来确立公司战略目标和 产品开发设计的标尺，追求连续进步的一种管理哲学。 6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺点生产，防备产品责任风险， 降低成本，提升生产率和市场据有率，提升顾客满意度和忠诚度。 6σ管理既着眼 于产品、服务质量，又关注过程的改良。“σ”是希腊文的一个字母，在统计学 上用来表示标准误差值，用以描绘整体中的个体离均值的偏离程度，丈量出的σ 表征着诸如单位缺点、 百万缺点或错误的概任性， σ值越大， 缺点或错误就越少。 6σ是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中， 99.99966% 是无缺 陷的，也就是说，做 100 万件事情，此中只有 3.4 件是出缺点的，这几乎趋近到 人类能够达到的最为完满的境地。 6σ管理关注过程，特别是公司为市场和顾客提 供价值的核心过程。因为过程能力用σ来胸怀后，σ越大，过程的颠簸越小，过 程以最低的成本损失、最短的时间周期、知足顾客要求的能力就越强。 6σ理论认 为