公司人事部年度工作个人总结3篇.pdfVIP

公司人事部年度工作个人总结 3 篇 【篇一】公司人事部年度工作个人总结 行政中心是公司总经理直接领导下的部门， 是承上启下、 沟通内外、 协调左 右、联系四面八方的枢纽， 工作也千头万绪， 有文书处理、 档案管理、文件批转、 人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政中心自公司组建以后围 绕公司年度的经营目标， 在人力资源、 行政后勤、 安全环保和企业管理四个方面 进行管理， 落实了一系列的管理措施， 加大管理力度和监督力度。 行政中心工作 虽然繁杂琐碎， 在公司领导的关心和帮忙下， 在全体员工的不懈努力下， 各项工 作有了必须的进展， 为以后工作奠定了基础， 创造了良好的条件。 为了总结经验、 寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下： 一、人力资源管理： 1、人力资源战略管理 结合公司的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系， 初步建 立了公司人力资源 6 大管理模块的框架， 从真正意义上把公司的人力资源管理从 以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。 行政人事部的主角也从以前单 一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。 2、员工入职管理 A、招聘管理： 根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事 部人事管理工作中的重点， 随着公司发展需要， 采用多元化招聘手段， 建立了合 理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：网络招聘、学校招聘、熟人介绍、内部 提拔 ;建立了公司的招聘和面试管理流程， 累计招聘人数为 6 人，其中美工 2 人， 开发 2 人，实习 2 人。 人力资源的招聘与配置， 不单纯是开几场招聘会如此简单。 要按照既定组织 架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。 也就是说， 尽可能 地节俭人力成本， 尽可能地使人尽其才， 并保证组织高效运转是人力资源的配置 原则。所以，在达成目标过程中， 今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与 控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 B、员工入职和转正管理： 每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续， 确保每位员工均能跟踪到 位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 (1)软件开发： 2 人，试用期 ;在技术指导的带领下，参于到公司现开发工作 中，但完全了解公司的开发框架需要一个过程。 (2)网站美工： 2 人，试用期 ; 目前仅能做些基础工作，需加大力度引导和培 养。 (3)实习生： 2 人;指定专人管理，对其工作及业务考核，并培养同公司有共 同发展目标和理念的员工。 3、培训管理 为快速使员工了解公司的经营模式， 提高工作效率， 经过进行各种类型的岗 位培训和技能培训， 为新进人员很快熟悉公司、 熟悉岗位业务、 很快融入公司奠 定基础。 同时制订了 《员工手册》，全力把新员培训工作当作重点工作来抓 ;经过培训， 使新员工很快能上岗工作。 4 、薪酬和福利管理 建立绩效导向的薪酬体系， 用绩效考核与薪酬结合激励人， 奖效挂钩， 绩效 决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策， 鼓励员工进取创造价值， 并建立与公司分享价值创造、 分享回报的氛围。 在物质 激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。 A、建立了薪酬管理制