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《管理学原理》复习练习题 一.单项选择： 1.在管理的基本职能中，属于首位的是（ A ） A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 2.可以依据（ A ）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。 A.决策层次 B.对象 C.时间 D.范围 3.实施目标管理的主要难点是（ D ） A.不利于有效地实施管理 B.不利于调动积极性 C.难以有效地控制 D.设置目标及量化存在困难 4.非确定型决策的问题的主要特点在于（ B ） A.各方案所面临的自然状态未知 B.各自然状态发生的概率未知 C.各方案在各自然状态下的损益未知 D.各自然状态发生的概率已知 5.根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（ D ） A.战略计划 B.具体计划 C.综合性计划 D.指导性计划 6.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（ B ）原则？ A.责权对等原则 B.统一指挥原则 C.分权管理原则 D.专业管理原则 7.考察一个组织分权程度的关键在于（ D ） A.按地域设立部门 B.按职能设立部门 C.按顾客设立部门 D.决策权或命令权是保留还是下放 8.某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？（ C ） A.设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职 B.为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力 C.参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权 D.参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议 9.如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ B ） A.正比 B.反比 C.相关 D.没有 10.领导者运用权力的最重要原则是（ B ） A.慎重原则 B.公正原则 C.例外原则 D.有权不用过期作废 11.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ D ） A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.为下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要 12.从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（C ） A.采取集权领导注重完成任务 B.注重和谐的人际关系 C.注重组织目标的达成和对职工的关心 D.充分发挥激励作用 13.根据权变理论，管理是否有效取决于（ C ） A.稳定的领导行为 B.管理者的品质权威 C.管理者能否适应其所处的具体环境 D.是专制型领导还是民主型领导 14.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（B ）应成为首选的主张。 A.成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力 B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作 C.表扬先进员工，树立学习榜样 D.批评后进员工，促使其增强工作责任心 15.在管理工作中常用的“合格率”概念，属于（ C ） A.时间标准 B.数量标准 C.质量标准 D.成本标准 16.基层管理人员必须具备（ A）技能 A.技术技能与人际技能 B.人际技能与概念技能 C.概念技能与技术技能 D.协调技能与概念技能 17.弗雷德里克·温斯勒·泰罗(Frederick Winslow Taylor，1856-1915）出生在美国费城，1911年他的《科学管理原理》发表，系统阐述了他的管理思想和管理理论，他被后人尊称为（ B） 。 A.科学管理大师 B.科学管理之父 C.组织理论之父 D.现代管理理论之父 18.某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（ B ） A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.消除 19.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ C ） A.专长权 B.个人影响权 C.法定职权 D.信息权 20. 组织文化的核心是（ C ）。 Ａ.组织形象设计