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在大朝山公司企业组织设计招标签字会议上的讲话 潘坤华 〔2002年7月23日〕 大家好，很快乐今天有时机在这明亮宽敞的会议室跟大家见面。 长期以来，国投电力公司十分关心大朝山公司的建设开展，大朝山公司是我们国投电力公司最重要的一个工程，我们一直是把大朝山公司放在一个重要位置上来考虑的。刚刚大朝山公司与“北大纵横〞管理咨询公司签订了“大朝山公司企业组织设计〞合同，请允许我代表国投电力公司对此表示祝贺！今天签订的大朝山公司企业组织设计合同，对大朝山公司是有十分重要的意义，对公司的开展、员工的前途都有较大的影响。借此时机，我对“北大纵横〞公司提几点要求： 第一，“北大纵横〞投到这一标是一个机遇，首先是因为大朝山公司多年来在组织电站建设中做出了巨大的奉献，积累了丰富的经验。大朝山电站的建设成就在全国水电建设行业都产生了较大的影响，这个工程〔组织设计〕做好了，“北大纵横〞公司也将在电力行业产生较大影响，积累丰富的经验。其次，中国的电力行业在全国国有资产占有的比例是最高的，“北大纵横〞把大朝山的工程做好了，在全国电力行业市场将树立自已的典范形象，所以说这是机遇。同时也是挑战，管理咨询公司为企业做组织设计的不少，也有不少失败的教训，当然原因是多方面的。每个企业的情况不一样，不可能照搬，生搬硬套肯定事情做不好。所以，希望“北大纵横〞从公司经理到工程成员都应用你们的智慧，尽心尽责做好大