建设工程监理概述.docxVIP

建设工程监理概括 1、在计划经济管理期间，建设工程管理往常采纳以下两种管理模式：对一般建设工程，由 建设单位自行组建工程管理机构进行管理； 对重要建设工程， 则从与该建设工程有关单位抽调人员组建工程建设指挥部进行管理。 2、 建设工程监理试点阶段：在历时 4 年的试点阶段，主要任务就是探究建设工程监理路 子，累积经验。 建设工程监理稳步发展阶段：成立了建设工程监理的行业组织，中国建设监理协会的成立；开始编写全国监理工程师培训考试教材，进行监理工程师考试一试点等。 建设工程监理全面发展阶段： 确定了建设工程监理在工程建设活动中的法律地位， 明确规定国家推行建设工程监理制度；拟订了《建设工程监理规范》 3、 按投资根源可分为政府投资项目、公司投资项目、利用外资项目及其余投资项目； 按建设性质可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和技术改造项目； 按家产领 域可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目、基础设备项目和社会公益项目等。 4、建设工程一般分为单项工程、单位工程、 分部工程和分项工程： 1、单项工程是指拥有独 立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力并获取效益的一组配套齐备的建设工程； 2、 单位工程是指拥有独立的设计文件， 独立的施工条件并能形成独立使用功能的建设工程。 他 是单项工程的构成部分。 5、监理工作主要依照： 1、建设工程有关法律、行政法例及部门规章。 2、建设工程有关规 范、规程和技术标准。 3、建设工程勘探设计文件。 4、建设工程监理合同及其余有关合同文 件。 6、监理工作程序： 1、签订建设工程监理合同。 2、组建项目监理机构，编制监理规划。 3、 参加第一次工地会议。 4、总监工程师签发工程动工令。 7、采纳审察、巡视、监理指令、监理报告、旁站、目睹取样、查收和平行检验等方法对建 设工程质量实行控制。 8、监理工作内容： 1、收到工程设计文件后编制监理规划， 并在第一次工地会议 7 天前报建 设单位。依占有关规定和监理工作需要，编制监理实行细则。 2、熟习工程设计文件，并参 加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议。 3、参加由建设单位主持的第一次工地会议； 主持监理例会并依据工程需要主持或参加专题会议。 4、审察施工单位提交的施工组织设计， 重点审察此中的质量与安全技术举措、专项施工方案与工程建设强迫性标准的切合性。 5、 审察施工分包单位资质条件。 6、审察施工单位报送的工程资料、构配件、设备质量证明文 件的有效性和切合性，并按规定对用于工程的资料采纳目睹取样或平行检验方式进行抽检。 7、审察施工单位提交的工程款支付申请， 签发工程款支付证书， 并报建设单位审察、 赞同。 8、经建设单位赞同， 签发工程暂停令和工程复工令。 9、审察施工单位提交的完工查收申请， 编写工程质量评估报告。 10、参加工程完工查收，签订完工查收建议。 项目监理机构 1、项目监理机构组建应依照适应、精简、高效的原则。 2、项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员构成，且专业配 套、数目应知足建设工程监理工作需要，必需时可设总监理工程师代表。 3、以下情况项目监理机构可设总监理工程师代表： 1、工程规模较大、 专业较复杂，总监理 工程师难以办理多个专业工程时，可按 专业 设置总监理工程师代表。 2、一个建设工程监理 合同中包含多个相对独立的施工合同，可按 施工合同段 设置总监理工程师代表。 3、工程规 模较大、地区比较分别，可按 工程地区 设置总监理工程师代表。 4、项目监理机构组建程序： 1、确定监理工作目标。 2、确定监理工作内容。 3、项目监理机 构组织结构模式选择。 4、确定监理工作岗位与职责。 5、总监理工程师应执行以下职责： 1、组织编制监理规划，审批监理实行细则。 2、依据工 程进展及监理工作状况分配监理人员，检测监理人职工作。 3、组织审察施工组织设计、 （专 项）施工方案。 4、审察工程开复工报审表，签发工程动工令、暂停令和复工令。 5 组织审 核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审察完工结算。 6、总监理工程师不得将以下工作拜托给总监理工程师代表： 1、组织编制监理规划， 审批监 理实行细则。 2、组织审察施工组织设计、 （专项）施工方案。 3、签发工程动工令、暂停令 和复工令； 4、签发工程款支付证书，组织审察完工结算； 5、审察施工单位的完工申请，组 织工程完工预查收，组织编写工程质量评估报告，参加工程完工查收。 7、专业监理工程师应执行以下职责： 1、参加编制监理规划，负责编制监理实行细则； 2、 审察施工单位提交的波及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； 3、参加审察分包资 格；4、检查进场的工程资料、 构配件、 设备的质量； 5、查收