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战略管理作业 战略管理作业 PAGE 战略管理作业 北京摩拜科技有限公司战略分析 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 北京摩拜科技有限公司 4 背景介绍 4 服务优势 4 发展状况 4 商业模式 5 企业宏观和产业环境分析 6 政治环境 6 经济环境 8 社会文化环境 9 技术环境 11 行业环境分析 11 综述 12 企业内部环境分析 13 企业资源 13 企业基本能力 14 企业核心竞争力 15 内部环境分析 15 综述 16 企业SWOT分析图 17 参考资料 20 北京摩拜科技有限公司 背景介绍 北京摩拜科技有限公司是一家集互联网软件、智能硬件于一体的互联网科技公司。公司创立于2015年初，总部坐落于北京海淀，在上海、江苏均有分部。公司的创始团队有着较丰富的外企500强及国内外顶级互联网企业的实战经历，并拥有丰富的智能硬件开发、物联网架构以及线下运营的经验。公司通过O2O商业模式进行创新，与智能硬件相结合，力求解决人们交通出行的实际问题。 服务优势 北京摩拜科技有限公司利用创新技术让人们出行更便捷，对环境更友好，缓解交通压力。摩拜单车是北京摩拜科技有限公司旗下的核心产品，它旨在让用户无需亲自到固定点办卡，只需在手机上几分钟即可完成下载、注册、解锁、支付的全过程。 摩拜单车经过专业设计，将全铝车身，防爆轮胎，轴传动等高科技手段集于一体，使其坚固耐用，进而降低维护成本。使用摩拜单车智能手机应用，用户可以用自己的手机查看单车位置，继而预约并找到该车。通过扫描车身上的二维码开锁即可开始骑行。到达目的地后, 在街边任意画白线区域内手动锁车完成归还手续 摩拜单车摒弃了固定的车桩，允许用户将单车随意停放在路边任何有政府画线的停放区域，用户只需将单车合上车锁，即可离去。车身锁内集成了嵌入式芯片，GPS模块和SIM 卡，便于摩拜监控自行车在路上的具体位置。 经过设计的单车外观，时尚醒目，方便人们找车的同时，也是城市里一道独特的风景。 发展状况 2016年4月， 摩拜单车在上海上线，在APP上实名注册，并缴纳299元保障金，即可租用。同年12月份，摩拜推出轻骑版“mobike lite”，该车重量17公斤，，每辆单车造价1000元以下，费用降低为每半小时0.5元。 2017年年初，招商银行、摩拜单车联合宣布双方达成战略合作，在押金监管服务合作基础上，双方还将在资金结算、绿色金融、信用卡积分、零售客户资源共享以及物理网点停车服务等方面深入合作。4月，摩拜单车发起成立城市出行开放研究院，同时发布《共享单车与城市发展白皮书》；当日，摩拜单车正式发布行业大数据人工智能平台——“魔方”。 2017年4月28日，摩拜单车公布了一份“成绩单”，3月29日全面接入微信以来，摩拜单车4月份活跃用户量环比增速超过200%，过去一个月摩拜单车新增2400万注册用户，继续保持市场领先地位。 商业模式 北京摩拜科技有限公司通过创新O2O商业模式，在全国各地大量投放摩拜单车，力求做到“三步一哨，五步一岗”，这背后其实蕴藏着它独特的商业模式： 第一，摩拜单车截止到现在，在全国的投放量超过200万量，而全国的活跃用户达到2400万，因此基本上每10人共享一辆摩拜单车。使用摩拜单车，每位用户需要交299元的押金，10个人就是2990元的押金，这笔沉淀资金如果仅投资货币基金，每年大约4%的实际收益。因此利用摩拜单车的押金，公司可以通过各种金融工具获取一笔不小的收益。 第二，摩拜单车的车身可以附加广告，1000辆摩拜单车的广告收益可以匹配一辆公交汽车，而一辆公交汽车一天可以产生0.3元的收益。因此超过200万投放量的摩拜单车每天可以为公司带来相当于2000辆公交车的广告收益。 第三，用户需要付费才能使用摩拜单车。摩拜单车采用计时收费的方法，根据过往的数据分析，用户每次使用能够给摩拜单车带来1元左右的收入。尽管单次收入较低，但由于有庞大的活跃用户作支撑，摩拜单车每天仍然能从中获取较为固定的现金流。 企业宏观和产业环境分析 PEST分析 P （1）国家和地方政府对共享经济持正面积极态度并出台了系列政策 （2）知识产权保护进一步加强 （3）现行民法典、消费法典和监管体系对共享经济的规范已经落后于共享经济的快速发展 E （1）整体经济呈温和上升趋势，共享经济成为新的经济增长点 （2）移动互联网的进一步发展，智能手机普及率进一步提高 （3）三大运营商提速降费，智慧企业网络通信服务的普及 融资方式和渠道的扩展 S （1）社会信用水平体系构建 （2）空气污染、城市交通拥堵等出行问题日益严峻 （3）旅游、休闲文化的兴起 T （1）GPS、GIS、物联网、大数