乐城公司开发工作管理制度.docx

乐城公司开发部工作管理制度 目录 第一部分：总则 第二部分：前期工作管理制度与工作流程第一章：前期工作管理职责 第一节：前期工作中开发的管理职责第二章：前期工作职能与工作流程 第一节：前期工作职能 第二节：前期工作界面 第三节：前期工作操作指南 第三章：前期工作内部管理职责与工作流程第一节：前期工作内部管理职责 第二节：前期工作内部管理流程 第三部分：配套工作管理制度与工作流程第一章：配套工作管理制度 第一节：配套工作中开发的管理职责第二章：配套外部工作流程 第一节：市政手续办理总流程图 第二节：公建各配套专业流程第三节：住宅各配套专业流程 第三章：配套工作内部管理职责与工作流程第一节：配套工作内部管理职责 第二节：配套工作内部管理流程第三节：园林工程的管理流程 第一部分 总则 房地产开发是较复杂的综合性行业，它关系众多领域涉及许多政府部门和专业。由于房地产整体开发周期较长，而开发工作作为重中之重始终贯穿于开发项目的各个环节。从掌握市场动态信息为土地获取提供重要依据，到协调各方关系完成各项审批事项，开发工作都必须聚焦公司确定的时间节点，统筹、高效安排各项工作， 缩短办件周期，加快开发进度，保证项目按时开工、开盘。通过对各项政策充分理解与深入研究，广泛利用各种资源，达到降低成本，增加利润，为公司实现整体经营目标保驾护航。 开发工作不仅要聚焦时间节点， 也要聚焦成本控制。 在开发工作中