地方电力公司的组织框架.docx

地方电力公司的组织框架 10 、审计部 是企业的内部审计机构业，务由省公司垂直管理。 负责协调、配合政府审计和上级审 计；根据省公司部属和本单位的实际要求，制定本局的年度审计工作计划和并且实施； 负责对多经企业进行审计；负责固定资产投 资项目的经济、效率、效果的审计分析； 检查、指导、督促、纠正各部门、多经企业违反财经法规、政策、制度的行为，并且对 企业管理的风险控制活动提供审计建 议； 根据审计工作计划和规章制度制定考核标准。 指导县级供电企业开展审计业务。 11 、政法部 负责企业管理策划并组织实施；负责政策研究、创 新及改革工作；负责企业的形象策 划；负责企业标准化管理、内部评比、班组建设等综合性管理工作；负责“创一流”和 同业对标管理工作；负责绩效考核管理工 作；负责企业风险管理；负责合同管理，参 与重大合同的谈判和起草工作；负责管理企业有关诉讼、非诉讼管理纠纷事宜；负责普 法教育和提供企业生产经营有关法 律咨询；办理企业本部工商登记。指导县级供电企 业的相关业务工作。 负责联系电力行业协会。 12 、监察部（与纪委合署办公） 协助党委抓好党风廉政建设，组织协调反腐败工 作；负责行风建设工作与纠风工作； 负责受理信访、举报、控告，组织查处违法违纪案件；负责效能监察与执法监察；参与 重大事故调查；负责招投标的监督；