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PAGE 1 PAGE 1 制造业如何开发建设互联网平台？  伴随着互联网化的发展与演进，传统企业市场竞争的加剧，加速了市场分化的程度，迫使企业必定由原来传统方式向互联网化迈进，向创新商业模式转变。而企业如何开发建设平台与布局于移动互联网已经成为企业非常关心的战略问题。  伴随着互联网化的发展与演进，传统企业市场竞争的加剧，加速了市场分化的程度，迫使企业必定由原来传统方式向互联网化迈进，向创新商业模式转变。而企业如何开发建设平台与布局于移动互联网已经成为企业非常关心的战略问题。  那么，如何开发建设出有效的平台，有效的移动互联网应用，助力于企业新的跨更加展呢？  一、了解平台模式  平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。  平台模式属于行业和价值链层级的代表模式，吸引大量关键资源，实现跨界整合，并能以最快的速度整合资源。  典型平台商业模式代表有：阿里巴巴电子商务，海尔家居的互联网化平台等。好的平台模式，可以打造出一个多方共赢互利的生态圈。例如苹果就是一个特别优秀的平台。  二、制定平台化战略规划  1、使之形成新的能力战略  互联网化战略就是设计用来开发能力核心能量力、获取能量优势的一系列综合的、协调的商定和行动。假如选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择，这表明白公司现在要做什么？为什么要做？  互联网化战略规划目的是能够形成新的能力战略。通过建立起来的核心能量，形成更为有效的核心竞争力，并将其融合成新的能量体：优势。  互联网化战略规划是围围着用户绽开的。所以需要从用户的需求思索。  互联网化战略规划的基本原则是：  1）目标和资源的原则。  2）集聚和成本的原则。  3）跨界或颠覆的原则。  平台思维应建立在互联网化战略规划基础上，即融会于战略意图，又要贯穿于战术法则。  2、海尔网络化战略转型案例的启示  海尔家居的网络化转型：  海尔是中国家电业的旗手。家居行业是目前家电巨头进入的热点。向互联网转型，海尔家居的网络化发展战略规划是“人单合一双赢”模式。  海尔平台战略规划简析：  由“在册”转为“在线”的途径，海尔将那些隶属于海尔的分公司或事业部，整体转为与海尔仅是合作关系的小微公司，这些小微公司可以借助海尔的品牌、用户资源和平台，为用户供应增值服务，自负盈亏，自主经营。  海尔家居转型更多的是集中在整合。不过与目前装饰行业整合供应链管理有所不同，海尔家居则是整合资源，包括研发、技术、管理、设计等资源，其目标是构建一个生态圈。  海尔认为“与其在专业细分市场上与别人抢订单，不如以自己的研发、技术、管理、设计能力来搭建一个开放平台，整合全行业资源在平台上发挥最大价值。”  依据海尔家居的计划，从2014年到2016年是平台发展期，这个阶段追求收入和利润，满意企业价值；第二阶段主要借助互联网、上市融资运作，增加整个平台的影响力，追求企业的网络价值，增加方案整合能力，这是互联网时代企业生存之基；此后主要是实时优化平台，将其打造成有影响力的精装产业平台，实现资本价值，吸引更多的资源。并依据发展逐步打通上下游产业链。  案例的启示：  海尔在颠覆自己，致力于让每个人都成为创业者。海尔从家电制造商蜕变为一个平台，孵化众多的创业者与小微企业。  核心有二点：第一是建立起“人单合一双赢”模式以及零冗员、零库存、零签字的“三个零原则”，第二点是把科层组织变革为2000多个扁平化的自主经营体，让员工成为真正的“创新者”。“我的用户我创造，我的增值我共享”。“没有成功的企业，只有时代的企业”成为海尔人的新法则。  海尔的“人单合一”形成了“平台型+自主经营体”的新型组织模式。海尔的互联网模式：企业平台化、员工创客化、用户个性化。  网络化战略转型或互联网化战略规划因企业不同而不同，不能照搬。案例可以借鉴启发思路，但企业应依据实际状况进行互联网化战略规划。  三、平台开发的设计思路  1、实践模块化设计，打造开放式的体验平台  对于大规模的标准化生产来说，模块化设计目前仍是一个不错的选择。明显，构件模块化与IT网络平台结合是实现大规模定制的重要途径。  以构件模块化，开启个性化定制市场主要表现在：以构件模块化为个性化定制基础，来调整企业生产和销售的流程，并通过个性体验的平台（需求），实现终端销售，从而达到大规模定制。