- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司综合诊断自我分析表
填写指南
1. 分析表由80个叙述性的句子组成,你的任务就是回答这个清单,同时确定哪
些容打多少分,能够较客观的反映本贵公司的真实情况。
2. 对判断程度型的问题,根据你的判断,请在认为适当的分栏填入分数。对低
打0-3分,对中等达4-7分,对高打8-10分。对于判断是否型的问题如
果是是请打 10分,如果是否请打0分。打完全部问题之后,请把分栏的
各项分数汇总转入分数表。
分析项 8-10
分析容 0-3分 4-7分
目 分
1.贵公司治理与实施组织结构的程度
2.经营或管理者的综合素质程度〔性格、知
识、经历、控制能力等〕
一 3.经营或管理层集体决策程度〔有无某些个
、 人控制决策现象〕
经
4.对整个贵公司现状及未来的把握程度
营
或 5.有效的经营或管理思路的程度
管 6.经营或管理层个人之间协调的良好程度
理
者 7.经营或管理者对员工的关心程度
分 8.经营或管理者的经营或管理能力得到员工
析 信任的程度
9.对员工合理化建议的关心程度及听取员工
的意见程度
10.经营或管理层对后继人选的培养程度
1.是否制定了长期发展战略
2.是否确定了明确的经营方针或管理目标
3.是否在明确的计划之下,进行经营或管理
、 活动
经 4.是否具应付市场变动的策略及方法
营
或 5.贵公司的发展战略是否运用有效的决策方
管 法提出
理 6.是否制订了有效的新技术、新产品、新市
战
略 场的开发计划
分 7.是否基于长期计划来建立组织
析 8.是否定期进行战略研究及分析
9.贵公司在市场上的知名度是否较佳
10.现有产品是否具有较强的市场竞争力
1.历年来经营革新的经历成功程度
司 三
2.员工在贵公司是否有安全、归属感
文 、
析
化 贵3.感觉贵公司员工的凝聚力、向心力程度如
分 公
何
1 / 4
4.员工在贵公司是否感觉有一个心情舒畅的
工作环境
5.信息沟通系统开放的程度
6.是否有贵公司刊、小报等自己的出版物
7.贵公司是否常举行旅游、郊游、会餐、聚
会等集体活动
8.贵公司是否经常召开跨部门的会议
9.贵公司是否鼓励员工不时进行自我评价与
自我改进
10.员工在贵公司是否有最好的朋友或友好
的团队群体
1.组织体系的健全程度
2.目前的组织设置与运营情况是否吻合
3.现有组织形式下,各部门之间的协调性如
何,效率程度如何
4.
您可能关注的文档
最近下载
- 法国规范NFP94-051-阿太堡极限的测定要点解析.pdf VIP
- 2025年陕西高中学业水平合格考试地理试卷试题(含答案).pdf VIP
- 山西省2025年中考考试数学真题试卷(含答案) .pdf VIP
- ERP实施顾问招聘笔试题与参考答案2024年.docx VIP
- 2025年国家公务员考试行测试题(+答案).docx VIP
- 5.厨房学艺 安全第一 课件 湘教版生命与安全六年级上册.pptx
- 飞机手册及维修文件.pdf VIP
- 飞机驾驶技术手册.docx VIP
- DB23T 2069-2019 精细球形石墨加工技术规程.pdf VIP
- DB23 2618-2020 黑龙江省既有居住建筑加装电梯工程技术规程.pdf VIP
文档评论(0)