关于主生产计划的行为建议信息.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 关于主生产计划的行为建议信息  主生产计划是ERP系统中最重要的计划层次，是最重要的功能和概念之一。一个制造企业假如未使用主生产计划功能，或者用得不好，那么可以说，对ERP系统投资的大部分都铺张了。打个通俗的比方，这好比订了一桌丰富的酒席，却只喝到了一碗汤。然而，在实践中，只喝到一碗汤、而且满意于只喝一碗汤的企业却不在少数。这是为什么呢？那么以下这组文章的目的就在于为企业揭示其中的奥秘……  ERP系统中的一个普遍的规则是：计算机给出建议，人来做打算。计算机系统基于物料和能力的可用性，来支持主生产计划员制定一份切实可行的主生产计划。计算机系统和主生产计划员之间的通信方式是行为建议信息，也称为例外信息。计算机系统通过产生行为建议信息来提示主生产计划员去关注可能出现的问题。主生产计划员依据计算机系统产生的行为建议信息去发觉和解决现有的或潜在的问题。  表1供应了一个主生产计划矩阵的例子。针对这份主生产计划，可以出现几种行为建议信息。  在表1中，每个时区的产品需求都是50件。初始库存量70件。在第2时区有一份115件的确认的计划订单（主生产计划员在确认计算机产生的计划订单时修改了订货批量）。在第5、6和8时区另有3份各为125件的确认的计划订单。  在第4时区，有潜在的15件的物料短缺，但是在第5时区有60件的估计可用量。因此，计算机系统检测出，存在的问题是时间问题，而不是数量问题。计算机系统发觉125件的确认的计划订单将在第5时区收到，而实际需求是在第4时区。所以，系统产生行为建议信息，建议把将在第5时区收到的订单的完成日期提前到第4时区，以解决第4时区的物料短缺。  实际上，第4时区只短缺15件，但是大多数的计算机系统都会建议将整个的批量提前。在这种状况下，主生产计划员可以有不同的选择，可以只从125件中分出15件，令其在第4时区完成，也可以在第2时区增加15件，甚至，假如认为在第4时区短缺15件是可以允许的，则可以不采取任何措施。  计算机系统还会发觉，将在第6时区收到的125件，其实是不必要的。因为第5时区的估计可用量足以满意第6时区的50件的需求。因此，计算机系统也将给出行为建议信息，建议把第6时区收到的订单推迟到第7时区。  连续向前扫描，计算机系统会发觉，第8时区的125件的确认的计划订单没有对应的需求，计算机系统将会给出行为建议信息，建议取消这份订单。  另外，计算机系统将会通知主生产计划员，第2时区的确认的计划订单115件应当下达。因为提前期是1个时区，为了在第2时区完成，第1时区必需下达这份订单。  概括地说，主生产计划系统具有分析供需平衡状况并产生如下行为建议信息的能力：  1.把确认的计划订单转化为下达订单；  2.把计划订单转化为确认的计划订单；  3.把已下达订单和确认的计划订单提前；  4.把已达订单和确认的计划订单推迟；  5.取消已下达的或确认的计划订单；  6.在计划时界内出现负的估计可用量；  7.需求过期；  8.计划接收量或确认的计划订单过期；  9.计划订单提前期不足；  等等。  关于主生产计划的一组文章：  1.什么是主生产计划  2.为什么要制定主生产计划  3.主生产计划的对象  4.主生产计划方式  5.主生产计划矩阵  6.关于主生产计划的行为建议信息  7.主生产计划的编制  8.主生产计划的维护、掌握和度量  9.粗能力计划  10.计划物料清单  11.两级主生产计划  12.案例：主生产计划员的中午两小时