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PAGE 1 PAGE 1 关于ERP未来发展方向的猜想  用户需要更能满意他们需求的ERP产品，而厂商也开始考虑将来发展的方向。与BI（商业智能）、BPM（业务流程管理）和E－COMMERCE（电子商务）的结合都是ERP软件将来发展的选择。  用户需要更能满意他们需求的ＥＲＰ产品，而厂商也开始考虑将来发展的方向。与ＢＩ（商业智能）、ＢＰＭ（业务流程管理）和Ｅ－ｃｏｍｍｅｒｃｅ（电子商务）的结合都是ＥＲＰ软件将来发展的选择。  　　曾经叱咤风云的ERP，在用户渐渐成熟的今日，已经站在了十字路口。在快鱼吃慢鱼的IT世界，ERP厂商们开始了战略方向上的新一轮角逐。谁能敏锐抓住用户需求，看准方向，就能在后ERP时代生存。  　　相对于争相上市、新商业模式层出不穷的互联网产业，传统的软件产业这几年好像一直缺少可以被业界谈论的题材。  　　ERP就是其中的代表。自上世纪90年月出现以来，ERP的辉煌时代好像已经过去。当年争相实施的场景早已不见，取而代之的是买方市场下惨烈的价格竞争。但无论如何，ERP仍旧是企业信息化进程中的首选软件，而随着各种ERP产品不断出现，不少中小企业也开始考虑部署这套名为企业资源计划的软件系统，达到提高效率、改善管理的目的。  　　近20年的磨砺，让厂商和用户都变得更加成熟。而将来10年各大管理软件厂商的ERP战略是什么？将来ERP的市场又将向什么方向走？针对上述问题，中国计算机报采访了国内外数家代表性厂商和分析咨询机构，让他们为我们解答后ERP时代的疑惑。  　　赛迪顾问软件与服务产业研究中心咨询师陈英丽认为，ERP这样的管理软件之所以被企业广泛采用，很重要的一个原因就是它能够体现管理的流程。而当管理需求发生变化时，其软件的重心也会随之变化。  　　但陈英丽也指出，传统的ERP正表现出越来越多的局限性。首先是软件适应性的局限。现在，企业战略正从内部战略转向联盟体战略，这在企业管理领域是一个划时代的变化。传统的ERP在实现联盟体战略（即实现企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的协同商务）时，遇到了不可逾越的鸿沟。其次是软件可发展性的局限。传统ERP管理模式是一种腰斩型的管理模式，它向下切断了自动化掌握等作业环节，向上切断了学问管理等决策环节，不能与底层软件及顶端软件实现无缝集成。  　　新中大市场营销总监包江山说，ERP起源于制造业，并主要用于制造业。在制造业，特殊是离散型制造业，ERP的先进性和优越性可得到充分发挥。虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业，但大多通过改制软件来迎合客户，不具备通用性，同时也使得软件成本过高。另一方面，用管理工厂的思路去管理一般性经营结构，不同行业之间的差别简单造成管理上的不适应。  　　既然这样，ERP是否已经成为明日黄花，行将老去呢？  　　陈英丽对这种简洁认为ERP过时的看法不认同。“现在无论是用户还是厂商对ERP的熟悉都和以前大不相同，大家都在积极探索ERP的下一个爆发点，从市场上说，ERP也仍有巨大的需求。”陈英丽说。  　　目前，ERP软件的发展遭遇了困局。用户需要更能满意他们需求的产品，而厂商也开始考虑将来发展的方向。BI（商业智能），BPM（业务流程管理）和与电子商务的结合都是将来发展的选择。各个厂商依据自己的定位选择最符合自己的将来。  　　猜想一：向ＢＩ进发  　　10月9日，SAP放弃了其一贯坚持的自主开发业务的长期战略，突然以68亿美元的价格收购了BI软件厂商BusinessObjects公司。而SAP的竞争对手甲骨文公司也在之前以33亿美元收购了BusinessObject公司的竞争对手Hyperion公司。  　　SAP和甲骨文的举动都说明白一个事实，BI将是将来ERP产品的重要组成部分，谁把握了BI的市场也将握住将来ERP市场的主动权。  　　BI现在已经是市场上大热的名词。依据Gartner的定义，BI是对商业信息搜集、加工、管理和分析的过程，目的是使企业的各级决策者获得学问或洞察力，帮助他们更快地做出对企业更有利的决策。  　　BI的功效需要建立在一定的信息化基础平台之上，而ERP就是BI最佳的一个软件平台。通过BI和ERP的组合，ERP系统中的海量数据可以被BI充分挖掘，形成计划、执行、分析、决策和调整的不断优化过程，构成决策和执行的闭合循环系统，更多地释放ERP的能量，帮助企业将数据变为信息和学问，供应给企业开发金矿的有力工具，从而为ERP装上一个能思考的大脑。  　　用友是国内高举BI和ERP融合的厂商之一，曾以ERP-U8提出ERP普准时代。现在，用友以ERP-U8BI提出了ERP