安全文明施工目标及保证措施.docxVIP

1. 安全文明施工目标及保证措施 创建安全文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两具根本性转变的突破口。通过创建安全文明双标工地，变开放型为集约化管理。实施施工方式和企业经济增长方式的重大转变，可以保障施工安全、质量和进度， 树立良好的企业形象和工地新貌，提高职工和企业的整体素质。 安全文明施工目标 安全生产、文明施工：严格按照国家、省、市有关安全生产规定组织生产文明施工，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在1.5‰以内。确保池州市安全文明“双标化样板工地”。 安全生产保证体系 为确保本工程安全文明施工双标化工地，实现预定的安全生产和文明施工目标，项目部成立安全施工领导小组，把创建文明安全工地纳入管理轨道，小组成员由公司工程部及项目部各级专管员等组成，并将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入规定。 安全文明施工领导小组按照“安全第一，预防为主”的方针，负责对现场施工人员进行安全教育，制订现场安全、文明施工制度和具体措施，定期检查各项制度和措施的执行情况，纠正和制止违章违纪行为，对有关责任人员进行批评教育和处罚，组织开展“百日安全竞赛”活动。 项目经理 项目经理 技术负责人 项目副经理 施 工 员 安全负责人 制定分部分项安全措施 专职、兼职安全员 各工种班组长 班前安全交底 检查安全技术措施 施工中进行监督 安全生产事故为零 施工现场安全管理 (一)安全生产责任制 、公司和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。 、公司和项目部、以及和分包单位之间均应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。 、施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。 、施工现场设置专职安全员（可按专业设置专职安全员），组成安全管理组，负责管理安全生产工作。 、建立公司和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度， 考核有书面记录。公司一级部门、人员和项目经理安全生产责任制由公司安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。 (二)目标管理 安全目标：严格按照国家、省、市以及滨江区有关安全生产规定组织生产， 文明施工。杜绝重大伤亡事故，月轻伤率控制在1.5‰以内。确保池州市文明标化样板工地，争创安徽省文明标化样板工地。 、施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。 、项目部与施工管理人员和班组，班组与职工必须签订安全目标责任书， 以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。项目部制定安全目标责任考核规定，责任到人，每月考核，记录在册。 、项目部各级签订的安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。 (三)分部分项工程安全技术交底 、建立安全技术交底制度。安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种各分部(分项)工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部(分项)工程或定期进行交底。新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。 、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，又要简单明了。 、安全技术交底必须以书面形式进行，双方履行签字手续。(四)安全检查 、公司和项目部必须建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。检查次数公司每月不少于一次，项目部每半月不少于一次，班组每星期不少于一次。 、各种安全检查(包括被检)做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。被检的必须如期整改并上 报检查部门，现场应有整改回执单。 、对重大事故隐患的整改必须如期完成，并上报公司和有关部门。(五)安全教育 、建立公司和施工现场的安全培训教育制度和档案，明确教育岗位、教育人员、教育内容。 、建立现场职工安全教育卡。新进场工人须进行公司(15 学时)、项目部(15 学时)、班组(20 学时)的“三级”安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位。 、安全教育内容必须具体，有针对性。 、公司待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不少于 20 学时，其中变换工种的进行新工种的安全教育。 、公司职工每年度接受安全培训，法定代表人、项目经理培训时间不得少于 30 学时，专职安全管理人员不少于 40 学时，特种作业人员不少于 20 学时， 可由公司注册地或工程所在地建设行