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安全文明施工管理制度 制度名称 安全、文明及绿色责任考核制 度 安全、文明及环保专项施工组织设计审批制度 安全、文明及绿色施工技术交底制度 安全、文明及绿色施工验收制度 安全、文明及绿色施工检查制度 安全、文明及绿色施工教育制度 班前安全活动制度 特种作业持证上岗制度 应急演练制度 内容 对每次检查中前三名单位给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿。 每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全文明施工考核，增强安全意识， 避免违章指挥。 本项目工程安全、文明及绿色施工专项施工组织设计审批由我公司技术部门负责，技术负责人签字，盖项目章。 1）工程开工之初，专业工程师要在分管专业开工之前，针对本专业特点及各种实际情况编制切实可行的安全技术交底。 2）编制的技术交底经项目技术负责人审核批准后报项目安全总监备案。 3）作业前先在项目内部（含施工队伍工长、班组长等）进行书面、口头交底，签字并形成记录。使前后工序专业工程师、安全工程师明确本专业拟定的安全生产内容及要求， 然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生 产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。 各分部分项工程安全保证性设施、设备实施完毕后，相关主责部门严格按照方案要求报验，各职能部门负责人参与验收，形成验收记录，相关验收资料统一归至安全环境部存档。 组织监督现场安全生产、文明施工及绿色施工措施落实情况的检查，检查标准严格 按照国家、行业、企业、建设单位、监理单位及项目要求进行排查，隐患整改必须严格按照“三定”原则实施。 贯彻执行国家及青海省西宁市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，参 与制定并执行项目安全生产管理办法。 落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安 全意识和消防观念。 项目经理部严格对新进场、变换工种人员做好三级安全教育，对相应工种安全执行 能力进行考核。 项目经理部每月初要组织全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在的问题进行 总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大职工从意识上认识安全施工的重要性。 项目经理部每天班前，由区域专业工程师、安全工程师对劳务班组管理员和作业人 员做班前安全教育，对危险性较大分部分项工程事故预防措施和各工种安全操作规程及要求做班前点评和纠正工作。 施工班组每天由班组长主持开展劳务班组班前安全活动，并作详细记录，学习作业安 全交底的内容、措施。 了解将进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。 特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作。 施工过程中跟踪检查特种作业人员作业行为与应具备的作业能力相辅程度，为确保 安全生产必要时可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。 项目经理部每季度针对项目生产运行现状，组织全体人员开展事故应急演练活动，演练 内容包括施工中极易引发的坍塌事故应急演练、消防应急演练、高处坠落事故应急演练、物体打击事故演练、机械伤害事故应急演练及汛期应急演练等，按照季度性隐患暴露频 制度名称 内容 率，对所有参建单位人员灌输事故预防措施及事中自救和他救方法，防止事故蔓延损伤扩大化。 工伤事故处理制度 施工现场安全保卫、保洁制度 突发事件应急处理制度 发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。 由公安机关与保安公司联合组建联防队负责施工场地的安全保卫工作，对于场地人员 、物资材料、机械的进出严格按相关管理条列执行并同时做好记录，发生突发性治安事 件时，按相关应急预案执行。 对现场的环境保洁工作建立检查制度，每周一次，确保工地达到青海省西宁市安全文 明工地的要求。 一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。