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安全文明施工措施
严格按发包方“现场文明施工标准”进行现场布置及管理。
1、安全文明施工管理目标
争取获得重庆市安全文明工地
达到发包方飞检的要求,安全文明子项得分不低于 90 分
杜绝死亡事故,确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在 5‰以内, 满足业主的检查标准要求
2、工程安全文明施工管理体系
公司安全部
公司安全部
项目安全领导小组
项目经理
项目技术负责人
项目各部门经理
专职安全员
材料员
技术员
机电管理员
各专业工长
各专业分包专(兼)职安全员
各专业分包施工班组
3、安全管理控制办法
4、安全管理措施
A、严格执行国家、重庆市相关文件、香港置地公司及渝发公司相关管理制度:
施工现场门卫管理制度安全教育制度
安全技术措施计划审批规定安全生产技术交底制度
施工现场机械设备安全管理制度安全设施、设备验收制度
脚手架验收检查制度施工现场消防制度
动用明火三级审批安全规定
安装临时电气线路安全管理制度高处作业安全管理制度
施工现场文明施工管理标准安全生产检查制度
劳动保护管理制度
施工现场安全生产、文明施工、环境卫生管理违章处罚制度
B、组织措施
、为保证整个施工过程文明施工安全生产,我公司组织建立了,由公司安全部主管、项目经理负责、项目质安员、施工员、后勤保卫人员参与的安全保证体系,负责对施工过程中的安全生产进行指导、检查、监督工作,落实安全生产措施,以确保施工安全。
、定期对项目经理部进行安全生产教育培训,其内容有:国家和当地政府的安全生产方针、政策;安全生产法律、法规、部门规章、制度和安全纪律;安全事故分析和处理案例讲解。
、不定期的对作业队伍及班组进行安全教育培训,其内容有:施工安全基本知识、安全生产制度;相关工种的安全技术操作规程;机械化设备操作、电气、高空作业等安全基本知识;防火、防毒、防爆、防洪、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械车辆伤害等知识及紧急安全处理知识;安全防护用具、用品使用基本知识以及本岗位的不安全因素及防范对策等。
、公司质安部定期或不定期的组织安全检查,其检查的内容有:安全生产责任制,安全计划、安全组织机构、安全保证措施,安全技术交底、安全教育、安全持证上岗,安全设施、安全标识,操作行为、违规处理、安全记录等。
C、技术措施
、采取主动控制,工程开工前作出安全生产控制计划预先对各专业、各工种有可能出现的安全偏差进行分析,制订预防措施予以防范;并对各专业、各工种事前进行安全技术交底,提出注意事项及防范措施。
、进行事中监督、控制,项目经理部应通过安全监督控制, 掌握安全生产状态,发现施工中的不安全人为立即制止及时纠正;对安全隐患分析原因及严重危害性,并制订相应措施予以改正。
、项目经理部必须严格执行安全生产的法律法规及施工安全技术规范,不违章指挥和违章作业。严格按照安全生产制度及劳动纪律
对作业人员进行监控。
、特殊工种作业、施工用电线路架设及施工机械的操作必须 经国家认可的具有资质的单位进行安全技术培训、考试合格、取得上岗证书的人员持证上岗。
、项目经理部以安全控制计划为依据,分阶段考核安全计划的执行情况,实事求是地记录本阶段安全检查结果,总结本阶段不安全因素发生的原因、频率及多发的工种,制订出改正及预防措施,保证此不安全因素不在后段施工中出现。
D、经济措施
、制订安全生产奖罚制度,对违章作业及违纪人为实行处罚; 对于作业人员不按安全技术规范及操作规程进行操作,以及酒后作业, 不带安全帽、穿拖鞋作业等为纪行为给予经济处罚。
、在安全检查中发现的安全隐患,对其责任人进行批评教育责令改正,并实行经济处罚。
、对所出现的安全事故,进行调查,分析发生原因、分清责任,对其责任人视其责任轻重,给予经济制裁。
、在公司检查中安全工作做的好坏,工程施工完成后未发生安全事故的项目,公司将视其情况给予奖罚。
E、合同措施
、我公司严格履行合同,执行合同的约定对施工过程中的安全控制全面负责;并配备安全控制检查各种必要资源,确定项目经理为安全控制负责人,项目部安全员实行跟踪监督检查,以保证无安全事故发生。
、对合同履行过程中出现的安全偏差积极采取措施纠正,预测后段偏差,制订预防措施,并予以落实。
、对于不可抗拒事件发生,我公司认真执行合同约定,履行自已的职责,积极采取措施将损失减少到最低限度。
、发生安全事故立即抢救伤员,采取措施排除险情,防止事故扩大;按照合同约定逐级上报,并组织事故调查,分析事故发生的原因和性质确定直接责任者与领导者;写出调查报告,提出处理意见,报有关部门审核批准。
通过采取上述各种措施,确保本工程重大伤亡事故为零,轻伤事故控制在 3‰以下的安全目标得以实现。
5、现场安全文明施工检查
按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、《重庆市建筑工地文明施工标准》(渝
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