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一季度HSE工作总结 一季度HSE工作总结 一季度HSE工作总结 一季度 HSE工作总结 2009 年第一季度，在企业 HSE 委员会正确领导和上级部门的大力支持下，牢固成立“以人为本，所有事故都是能够防范的”安 全管理理念，认真汲取 2008 年“ 10.27 ”、“ 11.25 ”和“ 11.24 ”等事故教训， 严格依照勘探局的一致安排和部署， 抓好每一阶段的安 全工作，经过广泛宣传张开“转看法、正作风、强责任、抓基础、上水平”和“我要安全”主题活动，进一步激发了广大职工的安全 认同感和参加安全工作的热情， 有效推进了 HSE工作的张开， 实现 了安全生产。 一、积极行动，有序推进，扎实张开安全主题活动 一季度， 企业认真贯彻落实上级安全会议指示精神， 扎实张开 “我要安全”和“转看法、正作风、强责任、抓基础、上水平”主 题活动。 一是深刻意会会议精髓， 的确转变安全工作作风。 在施工中将 职工的生命权益和生命价值放在突出地址， 保障职工的健康， 使员 工在安全的环境中工作，是落实“以人为本”的详细表现。经过深 入学习意会企业企业在 1 月 8 日召开的安全环保工作电视电话会 议，以及企业企业、油田领导在“ 10.27 ”事故现场会上的讲话精 神，充分认识到抓好当前安全工作的重要性和紧迫感， 针对当前安 全管理现状， 多次召开安全专题工作会议， 及时传达学习了领导讲 话和上级相关会议精神。 为充分汲取事故教训， 全面深入查找安全 生产的单薄环节和管理漏洞，及时组织职工认真解析、比较，检查自己、身边或岗位存在的安全问题和事故隐患，进行危害解析，制 订安全对策。 以本质工作杜绝了简简单单地传达文件， 杜绝了表面上层层负责和浩浩大荡搞形式、走过场的现象。 安全生产是实现科学发展观的重要保障。企业以讲政治的高度，把安全生产与保牢固、促友善、谋发展亲密联系起来。第一，狠抓了领导干部安全工作作风的转变。把“安全工作好不好，重点在领导”、“安全工作是所有工作的首位”等思想看法，灌输到每位领导干部的心中，进一步摆正了安全与生产、效益的关系；其次， 狠抓了职工安全生产看法的转变。 改变了职工过去 “事不关己高高挂起”的思想意识，在做到“我要安全、我会安全、我的安全我负 责”的同时，做到了关心他人安全，一旦发现违章和事故隐患，能及时提示身边人，能及时向上级报告，能积极采用控制措施，收到了显着见效。 二是层层动员，着力衬着活动氛围，加强 HSE培训，加强职工安全意识。 依照安全主题活动要求，企业成立了活动领导机构，组织召开了视频动员大会， 从企业到各单位， 形成了安全主题活动领导系统。企业上下利充分用横幅、板报、简报、网络平台等形式， 在职工中广泛张开了浩浩大荡的宣传造势行动， 使活动启动快、 效 率高。如，宣传、团委、安所有门结合组织张开了“我要安全” DV 短片和小故事收集活动；团委发动全企业团员青年张开事故事例、 违章现象事例及原因解析、谈论收集活动；第一工程处、第三工程处围绕安全主题活动编印《安全活动简报》发放到施工班组；综合 工程处等单位把活动中涌现的典型事迹和个人， 在《河南工人日报》和发稿件 1篇；金属结构厂利用内部网络系统，开辟了有特色的安 全专题网页， 为职工供应安全交流平台； 电气工程处为每位职工制 作了一枚“我安全、我幸福，他安全、我光荣”的胸牌，时辰提示 职工安全系着我和他等， 创建了浓厚的安全主题活动氛围。 活动中，企业结合安全文化建设， 在全体职工中牢固成立了 “优异安全绩效 能换来优异经济成就”的价值观、“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的责任观和“一人安全，全家幸福”的亲情观，进一步加强了职工的安全意识。 春节前后， 企业组织 67 名 HSE督查员进行了工业、 交通安全、 干净生产和职业卫生管理知识培训； 在工程技术培训中， 安所有门分别对 47 名技术经理主管和 77 名工程技术干部， 就如何做好施工工序风险鉴别、安全技术措施及应急方案编制、安全技术交底、工 业用火管理等内容进行了授课讲解；在对企业 63 名项目经理、副 经理进行项目管理知识培训中，安所有门就如何进行项目 HSE 管 理、法律法规等相关知识进行了授课。 同时，还组织 147 名电焊工、 42 名电工和 10 名起重工进行了复审换证培训、考试工作，完成了 190 名“三类人员”个人资料的完满、上报工作；分期组织 14 人 参加了油田干净生产培训等。 在企业组织培训的基础上， 各单位抓 住施工淡季的有利机会，纷纷张开了 HSE培训工作。如，第三工程 处组织 46 名生产、技术骨干进行了安全培训；机械化施工处组织 名驾驶员进行了交通安全、法律法规知识的培训等。经过培训，进一步提升了 HSE督查人员管理水平、 工程技术人员安全技