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工程施工质量管理 一、全面培训 1.进行质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程 特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。 计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技 术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施 工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织 教育；参与施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由 各班组班长组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教育的情 况予以监督与检查。 2.加强对班组的培训 班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才 能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高 管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综 合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责 任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各 项工作落实。全员树立“质优我优，质劣我劣”的质量思想，并贯彻到操作岗位， 建立严格的质量考核制度。 通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意 识上树立明确、深刻质量理念： 百年大计，质量第一； 对用户负责，让用户满意； 预防为主，检查上道工序服务下道工序。 二、对材料供应商的选择和物资的进场管理 公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9001质量标准和 公司《物资采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量 检验和控制，采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、 施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，选择材料分供方。 1.选择合格的分供方 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各 种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品 合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 2.材料满足规范要求 本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和《现行建筑材料规范大 全》有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。选 定的材料，必须经甲方书面认可后，方可进行采购。 3.加强计量检测 采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求 及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时， 则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理，并保证需复 试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。 4.材料检查验收 材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要 求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半 成品绝不使用在工程上，即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。材料、 材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后， 方可使用在工程上。 5.材料的放置 运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行 码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬 运作业指导书进行交底，“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底” 中写明并进行交底。 6.特殊材料管理 有特殊要求的装饰材料由项目经理部、监理、甲方代表共同验收，验收合格 后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%。 7.工程采用环保材料 工程材料应选用环保型材料，营造新世纪绿色建筑的氛围。 三、严格执行施工过程质量管理制度 1.实行样板先行制度： 分项工程大面积施工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、 技术交底及现行的国家规范、标准，组织班组进行样板分项施工，经业主、监理 书面确认符合设计与规范要求后，方可进行施工。 本工程主要功能房间为办公用房及附属配套设施，为了保证装修效果和质量， 我们将在进场之后，根据各功能房间的不同，各自选择一套房间作为样板间进行 样板施工，并保证质量达到一流水平，待业主确认后，作为装饰效果和质量验收 依据，其它房间以其为标准，按照进度