《工程施工组织与管理》课程导学.doc

《工程施工组织与管理》课程导学 1．工程施工管理概述 1.1 工程施工管理概念与特点 每一个建设项目都必须经过投资决策、计划立项、勘察设计，施工安装和竣工验收等阶段的工作，才能最终形成满足特定使用功能和价值要求的建筑或土木工程产品，投入生产或使用。  施工组织与管理是贯穿于工程施工管理的全过程，包括计划、指挥、协调、监督和控制的各项职能。 施工组织就是在充分理解建设意图和要求的基础上，通过施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件的深入调查研究，编制施工组织设计文件，用于指导现场施工和项目管理； 施工管理，即承建方的施工项目管理，施工组织设计作为施工项目管理实施规划的核心内容，指导施工项目管理全过程的目标控制。 工程项目的施工组织与管理工作要求： 要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序； 要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法； 要能正确而灵活地应用组织理论选择组织管理模式，应用组织机制有效实施目标控制。 1.2 工程建设程序 建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。  我国工程建设程序经过长期实践的总结，归纳起来可以分为四大阶段： 第一阶段：建设项目投资决策阶段，它包括提出建设项目建议书和项目技术经济可行性研究两个环节； 第二阶段：项目勘察设计阶段； 第三阶段：项目建设施工阶段，它包括建设前期施工准备、全面建设施工和生产（投产）准备工作（工业项目）三个主要环节； 第四阶段：项目竣工验收和交付使用。  七个环节： （1）建设项目建议书：对建设项目的轮廓设想； （2）建设项目可行性研究：内容可概括为市场（供需）研究、技术研究和经济研究，主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案； （3）建设项目设计：有两阶段设计和三阶段设计之分，通过规定各阶段设计文件应达到的设计深度来控制设计质量和建设投资规模。  （4）建设项目施工准备  （5）建设项目施工安装  （6）生产准备  （7）建设项目竣工验收 1.3 施工生产要素  工程施工生产要素，即人；材料、半成品；机具设备；技术工艺；以及与此相联系的生产过程所不可或缺的资金、信息及环境要素的投入等。  (1) 施工劳动力  建筑业劳动用工的特点:需求大；波动性；流动性。  企业内部劳动作业层或劳务分包商通过劳务合同，建立与项目经理部的劳务发包与承包关系，实行作业管理和作业成本核算，协调和监督下展开作业技术活动。 （2）施工机械设备 通常应结合具体工程的情况，根据施工经验和有关的定性、定量分析方法做出优化配置的选择方案，通过施工过程各类机械设备利用率和使用效率的分析，合理安排和调度，调整和改善机械设备利用率。 （3）建筑材料、构配件  从管理角度，对材料构配件的采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用等各个环节进行周密的考虑，有序适量地分批进场，控制堆场或仓库面积，均衡消耗。 （4）施工方案  施工方案具有技术和组织方法的共性，因工程性质、施工条件的不同，施工方案总体上说是各不相同的。 （5）施工环境  施工环境主要是指施工现场的自然环境、劳动作业环境及管理环境。 1.4 施工组织设计 （1）施工组织设计的概念 以工程或建设项目为对象，所进行的施工规划（或计划），就是施工组织设计，其结果所形成的程序性文件称为施工组织设计文件。施工组织设计制度是施工组织与管理的重要组成内容。 1）产生背景  我国在建国初期，实施计划经济体制下的国家基本建设计划管理模式，施工组织设计就是当时基本建设计划管理的主要基本方法之一。但现在其内涵已经发生了深刻的变化，最主要的是通过市场引入竞争机制来实现施工生产要素的配置。 2）设计对象  施工组织设计是以工程项目为对象而编制的施工组织与管理规划。它是随着工程建设程序各环节工作内容的逐步展开，由战略性到实施性的逐步深化过程，在各个不同的阶段，负责编制的主体内容和深度要求也不尽相同。 （2）施工组织设计的类型  施工组织设计按照编制的主体、涉及的工程范围和编制的时间及深度要求，可以分为不同的类型，发挥不同的作用。 1）按编制的主体分类 建设方的施工组织设计 承建方的施工组织设计 2）按编制的对象分类  施工组织设计按编制的对象分类，主要是指根据建设项目的分解结构，分别编制不同层次、不同范围、不同对象、不同深度的施工组织设计文件。 建设项目施工组织总设计 单项工程施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程的施工组织设计 3）按编制的时间和深度分类  施工组织设计文件编制的时间和深度要求，是根据工程建设程序来决定的。建设项目或单项工程的施工组织总设计是在建设项目规