某地产设计成本控制要点38p.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;一、成本控制的重要性; ;成本构成比例;二、建设项目成本的构成 及控制要点;一)项目成本概念;问 题;项目成本的构成;成本控制指导书;成本控制指导书;三、项目全过程的成本控制原则;一)前期工作阶段;二)施工阶段;四、工程建设三算的作用;一)设计概算;设计概算的编制单位;设计概算的作用;二)设计预算;工程预算的编制单位;工程预算的作用;查看乙方预算的方法及注意事项;三)工程结算;工程结算的编制及审核程序;工程结算分为哪几大部分;四)工程结算的作用;五)工程结算原则(与万创有关);六)结算应注意的问题;五、工程预算专业的基本概念;一)工程预算编制的依据;二)工程预算编制的程序;三)工程常用预算定额及特点;四)装修预算常用定额不同所造成的单价差距;预算定额的组成;五)按工程预算价的各类费用所占比例;六)预算综合管理费用所含的内容;七)常用的施工措施费内容(属施工组织设计);八)如何查看装饰综合价格定额;六、设计部门常用的预算定额(装饰部分);千里之堤溃于蚁穴,小洞不补大洞难堵。20.11.420.11.4Wednesday, November 04, 2020 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化。10:58:4110:58:4110:5811/4/2020 10:58:41 AM 创造有魅力的质量,造就忠实顾客群体。20.11.410:58:4110:58Nov-204-Nov-20 多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故。10:58:4110:58:4110:58Wednesday, November 04, 2020 预防保养及时做,生产顺畅不会错。20.11.420.11.410:58:4110:58:41November 4, 2020 安全生产常抓不懈,抓而不紧,等于不抓。2020-11-04上午10时58分20.11.420.11.4 传播安全知识,践行社会使命。2020年11月4日星期三上午10时58分41秒10:58:4120.11.4 安全挂在心上,规程握在手上。2020年11月上午10时58分20.11.410:58November 4, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月4日星期三10时58分41秒10:58:414 November 2020 品质你我做得好,顾客留住不会跑。上午10时58分41秒上午10时58分10:58:4120.11.4 没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.420.11.410:5810:58:4110:58:41Nov-20 行动是成功的开始,等待是失败的源头。2020年11月4日星期三10时58分41秒Wednesday, November 04, 2020 找方法才能成功??找借口只会失败。20.11.42020年11月4日星期三10时58分41秒20.11.4

文档评论(0)

hai886 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档