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EPC项目管理心得 EPC项目管理心得 PAGE / NUMPAGES EPC项目管理心得 背景资料： 1999 年初，孟加拉政府决定在其吉大港化肥生产基地内同时建设 2 座年产 24 万吨磷复合肥 （DAP ）化工厂，均以 EPC 方式建设，分别交中国成套设备出入口股份有限企业和日本东 洋企业承包。 孟政府的这一决定的企图十分明显， 就是要经过这类奇妙搭建的国际竞争舞台， 获得最好的投资成效和效益。固然令人万分遗憾的是在 2002 年中，这 2 个项目被孟加拉新 一届政府同时停止， 使得已经生动演出的对台大戏半途夭折， 可是经过这场有形竞争所表现 出来的方方面面， 的确给我们供给了比过去任何项目的管理过程更多的富裕价值的信息， 这 种款式的二个不一样国家的工程企业在同场竞技的机遇难得一遇， 这也必定迫使二个工程企业 和项目经理部都不得不使出浑身解数做出最正确表演。 笔者恰好担当该项目中国企业的项目经 理，负责项目实行管理工作 .以下笔者就如安在这场同台竞技的过程中，探究依照国际工程 老例管理一个 EPC 项目，达成项目管理任务的状况谈一些个人领会，以期获得各位同道的 帮助。 东洋企业是一个老牌国际工程企业，以 EPC 方式承揽工程更是其强处，该企业以其优秀的 业绩在国际上有很高的著名度， DAP 项目的合成氨原料供给厂就是该企业在 80 年月承建的。 而我企业的大股东固然在 70 年月未期也为业主建设了孟加拉国第一个尿素厂，可是该厂无 论从规模仍是从工艺技术上与日本建设的项目都没法比较， 特别是当时工程建设的对外助助 系统也不是一个市场化的模式， 而现代项目管理在今日的中国还处在整体起步的阶段， 所以 固然说我们在商务竞争中拿下了一个 DAP 项目，可是假如我们不可以管好这个项目，相同会 面对失败的结果。 面对这类竞争局势， 我企业第一抓住了项目经理部建设这个要点环节， 首 先认识到从整体的管理水平上的差距，但从详细的 DAP-1 项目管理上完好能够运用已经从 理论上掌握的以 PMI 为代表的现代项目管理知识， 加上我们的勤劳而富裕智慧的努力工作， 完好有可能实现依照国际工程管理模式管理项目的打破， 进而圆满达成项目管理任务。 同时 我们也充足认识到， 要正视在项目管理方面与东洋企业的差距， 经过与其对照性的剖析研究 实实在在找出详细的症结和解决方法， 做到既要努力改良我们的管理， 又要在详细的工作安 排上尽量做到扬长避短， 我们提出这类剖析研究不单要在项目的起步阶段做到， 并且在项目 实行的每一个阶段都要仔细与东洋企业 DAP-2 项目经理部的管理状况进行比较，做到在学 习中提高和完美管理。 正是这类在项目开始之初形成的破釜沉舟的勇气和知音知彼的战术应 用，为我们的项目管理博得了全局性的主动。 这场擂台赛的大舞台是 EPC 工程承包项目。 EPC 自己有二层含义：第一层的含义是指一种 由承包商单独肩负包含工程控制、设计、采买、施工、开车等实行全过程，向业主交钥匙的 国际工程承包方式， 这是目前国际承包市场上对技术比较复杂的成套项目建设往常采纳的发 承包模式；第二层的含义是指在这类承包方式下，由承包商经过有效的控制管理，把设计、 采买、 施工、开车等工程全部因素环节有机地联合起来， 向业主交合格工程的管理方法，而 作为项目经理部所要达成的正是这类高难度的项目管理工作。全部亲自经历过 EPC 项目管 理工作的人都知道，这类管理方式难就难在如何经过有效的控制手段 把工程各环节有机联合起来上， 它不单要求有适应这类管理需要的管理技术， 并且需要有一 套合适这类管理方式的项目观点。 从管理技术上看， 东洋企业使用的是在网络计划基础上的挣值管理法。 这类管理方法的基础 是把一个完好的项目分解成若干的工作包， 经过对每个工作包间逻辑关系的安排生成项目的 进度 /花费基准控制数值 —— BCWS 。而后经过按期把收集到的实质进度达成状况数值（ BC WP）和实质花费达成状况数值（ ACWP ）输入到计算机程序中，与基准值进行对照、剖析、 检测，最后用结果数据来指导对项目工作的调控。采纳这类方法后，就能够清楚了然数据， 把动向的、 分别的项目环节整合成一个有机体， 进而达到对项目进行动向地有效调理的优秀 成效， 在相当程度上防备了过去项目管理拍脑袋说话的主观任意性。 固然这类管理方法， 我 国工程界在 80 年月初即已引进，但限于国内基本建设的系统改革尚在进行中，所以一直未 能大面积推行使用， 而中国企业承包的外国工程， 一方面因为主要面向第三世界， 一般项目 业主不会提出这样的管理要求， 另一方面在既往的国际承包项目中我们大多仅饰演分包商的 角色，所以诸方面的原由造成没有推进使用这类先进管理方法的客观动能， 很多工程企业