驻村工作队考勤管理制度.docVIP

XXXXXX村村委会 驻 村 扶 贫 工 作 队 考勤管理制度 2018年3月 驻村工作队考勤管理制度 一、签到制度 驻村扶贫工作队员每天必须签字报到，公示在岗情况和当日工作安排情况。 （一）、上班签到：驻村帮扶干部到村工作出勤以签到为始。工作日及加班日按要求进行签到。早上签到起止时间原则上为8点30分以前，截止时间以外不得再签到，未签到的视情况对待和处理。每周统计签到情况，作为干部到村工作记录。周五下午实行签退制，签退时间为下午五点。 （二）、会议签到：召开镇村干部会议实行签字签到制度，签到截止时间为通知到会时间。 （三）、有紧急公务或其他特殊情况不能签到的，要电话通知村值班人员，由值班人员人员和由第一书记（队长）确认后予以备注。无故迟到、早退、旷工的按相应规定对待处理（迟到、旷工以签到情况记载和统计为准）。 （四）、签到情况纳入干部个人年终考核，与干部到村工作补助等发放相挂钩。 二、请销假管理制度 为进一步规范驻村扶贫工作队的请销假制度，确保驻村持贫工作严格执行驻村时间要求，保证驻村扶贫工作正常开展，根据《省驻村扶贫工作队管理办法》相关规定，制定本制度。驻村扶贫工作队必须严格执行《驻村扶贫工作队请銷假管理制度》，工作队员不得随意离开工作岗位，如因公、因私确需请假，必须提供相关证明材料并严格请假审批程序，假期结束及时销假。 （一）、驻村扶贫工作队员不得随意离岗，如因公、因私确需请假，必须提供相关证明材料并严格请假审批程序，并经所在村委会证明。驻村扶贫工作队员请假必须有书面假条，如有特殊情况临时以电话或其他方式请假的，需委托他人代填请销假审批表并经过审批同意，归队后及时完善补写请假条手续。请假人请假结束返回后，要在请销假审批表上签字销假，并告知准假审批人员。 （二）、第一书记、工作队长请假1天以内的，须经乡（镇）分管领导审批；请假2天以上3天以内（含3天）的，须经乡（镇）主要领导审批；请假4天以上的，须经总队长或副总队长审批。 （三）、工作队员请假1天以内的，报工作队长审批；请假2天以上3天以内（含3天）的，须经工作队长同意后报乡（镇）分管领导审批；请假4天以上5天以内（含5天），须经工作队长签字同意后报乡镇主要领导审批；请假6天以上的，须经工作队长同意后报总队长或副总队长审批。工作队长和第一书记请假审批通过后，须于批准当日电话报所属县（市）联席办和县（市）委组织部备案；工作队员请假审批通过后，须于批准当日电话报所属县（市）联席办备案。各工作队每月上报考勤表时要附上当月所有请假条，请假情况应与县（市）联席办请假备案记录相一致。 （四）、驻村扶贫工作队员每年在岗时间不少于200天（含因公出差）。不得未经批准擅自离岗，不得超假逾期不归或随意延期请“霸王假，如遇特殊情况超假必须取得审批人员同意后方可补假。超假或未销假者一律视为旷工，旷工或无正当理由离岗连续超过15天或一年内累计超过30天的年度考核为不合格。驻村扶贫工作队员每季度在村时间不足50天的年度考核为不合格，并视情况上报市委组织部和联系办给予召回处理。 （五）、第一书记（工作队长）每月汇总在岗情况，经村党组织书记签字后报乡镇党委。在完成工作任务、确保驻村时间的前提下，每季度可安排工作队员轮休1次，时间不超过1周，每批轮休人员不超过1/3。 附：制定计划的原则有哪些？ 为了发挥计划工作的职能，必须遵循以下原理。　　（1）限定因素原理　　限定因素是指妨碍目标得以实现的因素。在其它因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现期望的目标。限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行的方案。限定因素原理是决策的精髓。　　（2）许诺原理　　是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性就越校　　(3)灵活性原理　　是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。要求制定计划时要有灵活性，即留有余地。对于主管人员来说，灵活性原理是计划工作中最主要的原理。当承担的任务重、目标期限长的情况下，灵活性便显示出它的作用。在国外，现在也多强调实行所谓的“弹性计划”，即能适应变化的计划。　　(4)改变航道原理　　是指计划工作为将来承诺得越多，主管人员定期地检查现状和预期前景以及为保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要。计划制定出来后，计划工作者就要管理计划，促使计划的实施，必要时可根据当时的实际情况作必要的检查和修订。改变航道原理与灵活性原理不同，灵活性原理是使计划本身具有适应性，而改变航道原理是使计划执行过程具有应变能力。