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新职工入职培训计划(方案模板) 新职工入职培训计划(方案模板) PAGE / NUMPAGES 新职工入职培训计划(方案模板) 新职工入职培训计划方案（底稿） 人力资源是今世企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生计和发展的重点要素。而企业新职工作为这一资源的源泉，必定加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为完成这一目标，特拟定本培训方案。 一、培训目的 （一）为新职工供应正确的企业及岗位信息，明确自己工作职责和内容； （二）促使新职工认识、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，担当工作任务； （三）向新职工传输企业企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感； （四）通知企业人力资源相关政策，显现岗位远景规划，恩赐职工工作信心，促使职工明确发展路径，梳理发展目标。 二、培训的基本流程 三、培训组织架构： 企业分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定职工培训方案，判定邀请的外面授课老师，并决定其花销； 人力负责人是培训的直接协调人，负责拟定职工培训方案，判定职工培训计划，判定内部授课老师，并组织培训； 外面授课老师是企业邀请的外面培训人员，包括相关领域的专业人士，看守机构相关人员，主要作用为推动业务的张开，使职工明确相关结构对岗位基本要求； 内部授课老师是企业内部优秀人员，明确企业各种基础内容，有着熟练