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工程结算管理制度汇编 工程结算管理制度汇编 工程结算管理制度汇编 工程结算管理制度 第一条 为增强工程管理及成本控制力度，明确工程结算审察流程 和时间节点，完美企业企业内部正常的工程结算管理的限制体制， 特制定 本制度。 第二条 本制度合用于企业企业所有投资和施工项目各种工程的过程进度结算及完工结算管理。 第三条 成本控制部职责 （一）复核施工方结算资料，审察工程结算并出具内审建议。 （二）负责拜托造价咨询企业编制、审察工程结算。 （三）与施工方、项目部、估算部共同确认工程量和工程结算价。 第四条 归入工程结算的范围 （一） 技术服务类：包含项目勘探、设计、桩基检测、管线及安全监测、其余技术咨询服务等。 （二） 施工类：包含土建安装工程、室内外装修工程、景观绿化工程、消防工程、污水办理、管线配套、弱电系统集成、零星工程等。 （三） 资料或设施的分包（采买）类：包含涂料、面砖、石材、门窗、电梯、给排水设施、暖通设施、强弱电设施、安保设施等业主指定的资料或设施（包含甲方指定品牌价钱、乙方采买的资料或设施）等。 第五条 工程结算程序的启动 各种工程结算前，由结算项目施工单位向监理单位发出工程结算申 请，经监理单位书面确认后，报工程部审批后，方可进入结算程序。监理 单位、工程部应付合同的执行状况（进度、质量、安全文明施工等）及竣 薪资料的真切性、有效性及完好性进行确认。 第六条 工程结算条