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水泥厂总经理岗位责任制
1、认真贯彻的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做
到合法经营。
2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划;根据
市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。
3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按
公司战略规划进行机构调整;制定各种规章制度,并深入贯彻实施;
决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。
4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司
的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社
会公共关系,树立公司良好的社会形象。
5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、
服务的每个环节;检查、督促和协调各部门的工作进展情况。
6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发
事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集
体进行表彰奖励。
7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制
定合理,可行的应变对策。
8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,
革新与挖潜的各项工作。
水泥厂印信管理制度
一、印章种类
1、公司向主管单位登记的公司印章或指定业务专用的公司印章。
2、公司董事长或总经理(法定代表人)的备案职章。
3、公司部门印章(行政部、质量部、动力部、化验室、财务部
等)。
二、印信使用规定
1、对公司经营权有重大关联、涉及政策性问题或以公司名义对政
府行政、税务、金融等机构的行文,盖公司印章。
2、以公司名义对机关、团体、公司核发的证明文件及各类规章
等,由总经理(法定代表人)署名、盖印章。
3、在授权范围内,以部门名义对合作单位、客户及内部行文,由
部门经理署名、盖部门章。
4、公司印鉴和职章经批准后方可使用,并做好使用记录。
5、需要印鉴的介绍信、说明及对外开具的公文,应统编号登记存
查。
6、一般不允许开具空白介绍信和证明。如工作或特殊需要时,必
须经总经理签字批准方能开出。空白介绍信的使用情况,事后必须向
公司具体说明,未使用的应予交回。
水泥厂出厂水泥的质量管理制度
决定出厂水泥出厂的权力属于化验室,出厂水泥管理员负责水泥出
厂的管理事宜,出厂水泥管理员按相关的水泥标准严格检验和控制,
经确认水泥质量指标及包装质量符合要求时,方可开出厂水泥通知
单。
一、出厂水泥质量的主要要求:
1、出厂水泥合格率 100%。
2、28 天抗压富裕强度合格率 100%o
(1)通用水泥28 天抗压富裕强度不小于 2.0mpa;
(2)中低热水泥28 天抗压富裕强度不小于 l.Ompa;
(3)道路水泥28 天抗压富裕强度不小于 2.5mpao
3、袋装水泥 20 包的总质量不小于 1000kg (含包装袋),单包净
含量不少于 49.5kg,合格率 100%,散装水泥以过磅为准,开具过磅单为
净含量,水泥包装袋应符合 GB9774 的规定。
4、28 天抗压强度控制值 3 水泥标准规定值 富裕强度值 3S。
5、28 天抗压强度月(或一统计期)平均变异系数(CV)目标值不
大于 4.1%o
6、均匀性试验的 28 天抗压强度变异系数(CV)目标值不大于
3.0%。
7、专用水泥和特性水泥其他特性指标的目标值要求。
(1)低热矿渣硅酸盐水泥水化热为:标准值一6KJ/kg。
(2)道路硅酸盐水泥磨损量为:标准值一0.5kg/m2o
二、包装水泥的包装质量管理
为了认真严格执行《水泥企业质量管理规程》和《水泥产品生产许
可证实施细则》规定,不断加强质量管理,提高产品质量, “以质量
求生存,以信誉求发展”,严格控制水泥袋重,确保出厂水泥袋重合
格率 100%,满足顾客需要,保证工程质量,实施对包装水泥袋重质量考
核如下:
(一)质量要求
1、袋装水泥 20 包总质量不少于 1000kg,单包净含量不小于 49.5kg,
合格率 100%o
2、包装水泥标志齐全、清晰、库容整洁。
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