红云红河烟草（集团）有限责任公司关于报送“管理创一流”活动实施方案的报告.docxVIP

PAGE 4 红云红河烟草（集团）有限责任公司关于 报送“管理创一流”活动实施方案的报告 云南中烟工业有限责任公司： 按照云南中烟工业有限责任公司关于报送“管理创一流”活动实施方案要求，红云红河集团组织相关部门进行充分讨论与研究，形成《红云红河烟草（集团）有限责任公司“管理创一流”活动实施方案》，现报送云南中烟工业有限责任公司。 二○一二年七月十二日 红云红河烟草（集团）有限责任公司 “管理创一流”活动实施方案 为贯彻落实《国家烟草专卖局办公室关于开展企业管理创一流活动的指导意见》（国烟办综〔2012〕331号）精神，积极扎实开展管理创一流活动,不断夯实管理基础，提升集团管理水平，结合集团实际，制订本方案。 一、指导思想 以落实“科学发展观”为指导，以实现“卷烟上水平”为主题，按照“重基础、严管理、促规范、强素质”的要求，以创“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制和一流的管理团队”为主要内容，提升集团管理水平，实现规范、高效、低成本运行，奠定集团持续健康发展基础。 二、总体目标 到2015年，全面实施以质量管理体系为基础的综合管理体系，全面应用目标管理统领各项管理工作，生产经营主要活动全面应用信息化先进技术实施有效管理，管理队伍素质广泛提升，管理基础更加坚实，管理特色更加鲜明，管理优势更加明显，内部运营更加顺畅高效，为实现集团“5118”品牌发展目标夯实管理根基。 到2013年，在集团所属6家工厂“创优”全部达标的基础上，力争1－2家工厂达到行业先进水平；到2015年，在集团达到创建活动达标要求的基础上，力争进入国内一流、国际先进的行列。 三、目标任务 创一流的基础管理：建立职责明确、流程清晰、运行高效的管理模式；树立“精细管理、精益生产”的管理理念，运用全面预算、对标、价值链、卓越绩效、六西格玛等先进的管理手段和方法，强化过程控制，建立有效的测量与分析平台，查找管理短板，持续改进。 创一流的体系建设:质量管理思想、方法及原则在各业务工作领域得到全面贯彻和应用；形成以质量管理体系为基础的科学、规范、统一、高效的综合管理平台；体系文件具有规范性、先进性和实效性，文件执行率达到100%；核心业务流程信息化率达到90%以上，体系的持续改进氛围浓厚，实施效果显著。 创一流的目标管理：建立层次清晰、职责明确、指标全面、绩效一流的目标管理体系，目标的引领作用突出，关键目标逐年提升，部门目标与岗位目标覆盖率达到100%，集团主要生产经营指标进入行业先进行列。 创一流的创新机制：通过建立完善管理配套制度，建立健全创新的动力驱动、绩效考核奖励和成果应用转化机制，营造创新氛围、倡导创新精神、鼓励创新实践、增强创新能力、提高创新成效，充分调动全集团特别是管理、科技人才的创新热情和创造活力，形成独具集团特色的管理创新氛围。 创一流的管理团队：以打造学习型企业，塑造和培育具有鲜明特色的管理文化和管理团队为核心，以提高素质和能力为基础，以建设班子、提升素质、打造团队为重点，将先进的企业管理文化融合到生产经营实践中，着力打造各管理领域的领军人物，培养造就一支敬业爱岗的员工队伍和高素质、有较强执行力的复合型管理团队。 创一流的信息支撑：进一步完善核心应用系统建设，支撑高水平集团化运作，实现集团对资源的进一步整合；支撑管理精细化与管理效率的提升；加强数据开发利用，构建满足管理分析决策需求并能与云南中烟、国家局实现三级联动的集团数据中心，实现更广范围和更深层次的数据应用。 四、组织保障 为确保集团管理创一流活动的有效开展，成立集团管理创一流活动领导小组并下设办公室。 （一）集团管理创一流活动领导小组 组 长：武 怡 副组长：和国刚 成 员：范 晓 许永明 李 林 肖亚泽 张树山 王保佳 岳 林 曾晓鹰 张 涛 舒 勇 苗魁元 明文虎 罗建华 袁湘云 黄训良 周芳旭 徐跃明 江 波 王 超 唐 敏 领导小组负责集团管理创一流活动的组织领导工作，主要职责为： 根据国家局、云南中烟管理创一流活动要求，确定集团管理创一流活动的工作目标、思路和方案； 决定集团管理创一流活动的重大事项，配置相关资源，明确部门职责； 指导集团管理创一流活动办公室开展工作，督促相关部门、生产厂依照方案开展管理创一流活动。 （二）集团管理创一流活动办公室 办公室主任：张 涛 办公室成员：张振文 周洪生 李云贵 王 坚 迟文超 杨 莹 卯 云 诸昆武 林 继 黄静玲 马明鹏 王宏发 李永生 李佳晋 办公室设于生产制造中心，具体负责集团管理创一流活动日常工作的协调开展，主要职责为： 组织制定集团管理创一流活动实施方案，分解目标，落实责任； 指导集团管理创一流活动，加强过程控制、监