陕西中烟企业文化宣贯实施方案（定稿）091111.docVIP

PAGE PAGE 1 陕西中烟工业有限责任公司 企业文化宣贯实施方案 按照国家局的安排，在2009至2011年之间，行业各直属单位要分步推进“规范年、效率年、活力年”建设，认真查找本单位在规范、效率、活力方面存在的突出问题。而企业文化宣贯作为企业文化建设的关键环节，正是企业文化内化于心、外化于行、固化于制的基础，是实现文化理念由“知”到“行”的重要保证。 为扎实有效地开展好企业文化宣贯工作，确保先进的文化理念在陕西中烟工业有限责任公司落地生根，根据国家局的部署和《陕西中烟工业有限责任公司企业文化建设三年规划（2010－2012年）》，结合公司实际，制定本方案。 一、宣贯目的 通过多渠道、多形式、多角度地开展企业文化宣贯，让行业企业文化架构体系和企业文化理念体系及员工行为规范在全公司上下“内化于心、外化于行、固化于制”。内化于心，就是要营造浓厚的文化氛围，实现全员参与、全员认知、全员认同；外化于行，就是要让企业文化融入企业经营管理、渗透员工日常行为，全员践行，促进发展；固化于制，就是要建立健全企业文化宣贯长效机制，实现企业文化宣贯工作制度化、日常化、信息化。 二、原则要求 1．领导垂范，全员参与。各单位、各部门的领导干部要带头学习、带头宣讲、带头实践，要广泛发动干部员工，积极营造氛围，推动全员参与，实现全面覆盖。 2．系统规划，协调推进。企业文化宣贯工作要与落实国家局的企业文化建设总体部署和要求相结合，要与本单位各阶段工作重点和企业文化建设现状相结合，要与视觉识别系统推广应用相结合，系统规划，协调推进。 3．结合实际，主动创新。各单位、各部门在积极参与全公司性的宣贯活动，按要求完成规定动作的同时，要注意区分机关和基层的不同职能性质，有效利用现有条件，充分发挥干部员工集体智慧，结合实际，主动创新，不断丰富载体平台，努力提高宣贯效果。 4．全面评价，及时改进。严格按照国家局的总体部署和要求，全面实施行业企业文化评价体系，认真执行行业企业文化宣贯标准，切实做到全面准确评价、客观公正考核、及时有效改进。 三、方法步骤 企业文化宣贯以“知行合一”为目标，分别从“看见、知道、理解、实践、改进”等几个层面入手，分阶段进行（根据宣贯需要，各阶段工作有部分交叉，具体活动事宜及时间安排以届时下发的通知为准）。 1．氛围营造期 本阶段侧重于通过宣传报道、理念展示、宣讲交流、建立机制等方式，构建视觉感知环境，营造全员参与氛围。主要任务包括： （1）建立组织机构（2009年11月份） 为保证陕西中烟企业文化建设、宣贯工作落到实处，2009年11月，陕西中烟企业文化理念体系正式定稿后，将设立陕西中烟工业有限责任公司企业文化建设委员会，委员会下设企业文化建设办公室，负责企业文化建设的日常管理工作。发文之日起，陕西中烟工业有限责任公司企业文化建设领导小组同时撤销。 各单位应在收到陕西中烟工业有限责任公司企业文化建设委员会的正式发文一周内，成立企业文化建设相应机构，并明确其各自职责（已下发相关文件且无需调整的，按原文件执行；需调整的，下发调整文件），从而为企业文化建设工作提供组织保障。 （2）宣传报道（2009年11月份启动，贯穿宣贯全过程） 中烟公司企业文化建设办公室和各单位企业文化建设责任部门要积极做好组稿工作，充分利用行业内外各种报刊、杂志、网站、简讯、板报等信息平台，广泛宣传报道体系内涵、宣贯活动、心得体会、践行实例等方面的内容，营造浓厚文化氛围，奠定良好舆论基础。 （3）理念展示（2009年11月份启动，贯穿宣贯全过程） 公司机关和各单位要综合考虑自身现有办公条件、企业文化建设现状以及视觉识别系统推广实施等因素，充分利用展板、挂图、屏保等展示载体，通过上墙、上网以及互动交流、文化竞赛、运动会、文艺汇演、拓展训练、社会公益活动等活动中进行流动展示等方式，全方位营造视觉感知环境。 考虑到各单位的不同情况，为保证展示标准的统一性，理念展示分为试点引导和全面实施两个阶段进行：中烟公司企业文化建设委员会下设办公室应于2009年年底前完成理念展示标准及应用范围的设计，形成理念应用手册（包括字体、图案、标准色等），并首先在公司机关、宝鸡卷烟厂和延安卷烟厂进行试点展示；从2010年1月份开始，在总结试点经验的基础上，进一步完善设计，并在全公司范围内推广实施。 （4）基础培训（2009年11月份） 中烟公司下发《陕西中烟工业有限责任公司企业文化手册》、《陕西中烟工业有限责任公司员工行为规范手册》及测试题库，供全体干部员工先行自学。在此基础上，各单位企业文化内训师应采取“分片负责”的方式对全体干部员工进行培训，内容主要包括企业文化基础知识和陕西中烟工业有限责任公司企业文化理念体系。每次培训结束后，要从题库中抽取部分试题进行测试。同时，各单位要将培训实施情况报公司企