XX体育用品公司绩效考核表全套(DOC24页).docxVIP

旗开得胜 旗开得胜 读万卷书行万里路 读万卷书行万里路 旗开得胜 旗开得胜 读万卷书行万里路 读万卷书行万里路 李宁公司总监/部门经理岗位季度考评表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 自评部分 1、季度工作计划完成情况总结: 本季度工作计划 计划完成情况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 旗开得胜 旗开得胜 读万卷书行万里路 读万卷书行万里路 旗开得胜 旗开得胜 读万卷书行万里路 读万卷书行万里路 2、本季度工作总述： （由员工填写，可另附季度工作报告） 直属领导考评 以下为考评人打分标准: 不令人满意（60分以下） 低于目标要求（60-80） 符合目标要求（80-90） 高于目标要求（90以上） 员工的绩效表现与公 员工计划完成情况没有达 该岗位员工计划完成 该岗位员工处在此水平时 司要求相差很大，公司 到公司的预期，该员工应 情况基本达到公司对 绩效表现是杰出的，其工作 需要加大对该员工的 该在上司的指导下制定详 岗位要求 各方面都具有代表性 管理力度 细的绩效提高方案 1、计划完成情况考评表：（满分100分）  填写评语 计划完成情况得分： （由直属领导考评） 2、KPI指标考评表: KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 100% 关键指标考评得分： （由直属领导考评） 3、直