营销中心6s现场管理方案[1].docxVIP

营销中心贯彻落实“6S现场管理” 活动方案 根据市局（公司）“6S管理”、员工行为规范及办公环境要求，特制定营销中心“6S管理”活动工作方案， 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以贵阳市创建全国文明城市为抓手，推进营销中心“6S现场管理”的有效运行，进一步规范员工行为，营造舒适的办公环境，促进贵阳烟草持续健康稳定和谐发展。 二、组织机构 成立营销中心“6S现场管理”领导小组，负责指导督促营销中心“6S现场管理”活动的开展。 组 长：孙健 副组长：周静、谭钦腾 成 员：苏卫强、罗国祥、史清枝、任建平、张丽、吴宁林 袁满 下设办公室，负责“6S现场管理”活动的组织实施、检查考核工作。 办公室主任：苏卫强 成 员：王宏伟、左姗姗、夏兵、秦明云、张艾妮 、张薇、聂宗琳 三、活动主要内容 遵守行业规定，推行“6S现场管理”，切实按照实施细则施行；执行员工行为规范要求，文明办公，注重形象；自觉维护办公环境，创造舒适环境，营造良好氛围。 希望营销中心全体干部职工从今天做起，从我做起，从身边小事做起，不随地吐痰，不乱扔垃圾，爱护公共卫生，保持办公桌面整洁，保持桌面文件、资料摆放有序，保护办公环境；增强法制观念，遵守社会公德，当文明人、做文明事，养成文明习惯，提高文明素质。 四、活动保障措施 （一）广泛宣传，全员知晓 一是各部门要组织全员认真学习《办公环境要求》、《员工行为规范》、《”6S”管理实施细则》自觉遵守各项规章制度，做文明员工。 二是在营销中心宣传栏上宣传、介绍“6S现场管理”活动内容、好的经验和做法，通报检查结果，表扬先进，鞭策落后，发挥舆论监督作用。 （二）建立部门考核机制 为使“6S现场管理”活动长期、持续巩固、保持，将活动纳入部门季度目标考核。活动办公室负责对营销中心活动开展督察、考核，采取季度考核的方式，对工作达不到要求的责任部门实行扣分制，并追究责任人责任， (三)建立个人考核机制 在“6S现场管理”活动中建立考核机制，对违规行为进行考核处罚。 有违反“6S现场管理”及员工行为规范、办公环境要求的，第一次扣罚当事人50元；第二次扣罚100元；第三次扣罚500元，同时一并扣罚部门负责人500元。 要求营销中心全体员工积极投入到“6S现场管理”活动工作中，各项工作要求认真落实，保证营销中心现场办公环境的改善，促进各项工作效率的全面提高。 《办公环境要求》、《员工行为规范》、《”6S”管理实施细则》已在贵阳市烟草专卖局（公司）贯彻落实“三创一办”活动方案内，请各部门下载认真学习。