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PAGE 1 PAGE 1 大数据时代的智造探索  文章针对制造业企业在产品数据管理方面的实际问题，就PDM/PLM的实施和应用经验进行了深入交流，不仅让看到了PDM/PLM如何一步步走进了企业，给企业带来了巨大的效益，更看到了在今后的企业信息化发展过程中，它还有巨大的发展潜力和空间。  忽如一夜春风，大数据时代之风强势袭来，转变着人们的日常生活，更影响着企业生产运营的各个环节，督促着企业加快信息化的步伐，企业产品数据也随之日益浩大。从产品的设计研发到投入制造，如何实现流程化管理从而缩短产品生产周期、提高生产效率，渐渐成为企业亟须解决的问题。而PDM/PLM作为企业信息化管理的助推利器，不可置否地成为了企业，特殊是制造业企业的首要选择。  针对制造业企业在产品数据管理方面的实际问题，日前举办的“清软英泰第十届PDM/PLM研讨及应用经验交流会”邀请了PDM/PLM的企业代表北京北重信息中心李主任、四川东方自控信息部黄经理、驻马店中集华骏技术部王经理以及北京中丽信息中心胡主任，就PDM/PLM的实施和应用经验进行了深入交流，不仅让我们看到了PDM/PLM如何一步步走进了企业，给企业带来了巨大的效益，更让我们看到了在今后的企业信息化发展过程中，它还有巨大的发展潜力和空间。  渗入产品设计研发，助推企业信息化  关于PDM/PLM在企业的使用现状，由于发展阶段、发展规模以及企业性质的区分，各个企业之间也有所不同。但就目前来看，基本都涵盖了产品的设计和研发环节。李主任表示“从2006年PDM开始上线，到现在我们全部产品，包括图纸、记录资料、工艺卡片等等的研发都是在系统当中去做，系统对于数据的管理应当说涵盖了我们整个研发的过程和环节。”作为电子产品制造企业的代表，黄经理也用更详细的数据与我们共享了PLM在公司的使用状况，“我们从2009年开始实施PLM，到现在为止，全部的设计工作都在PLM中去完成。目前，系统的在线用户数也许有100多个，主要是做产品设计的。同时，有1700多产品在系统中管理，系统工作流程模板也许有100多，设计的专用零部件也许有15多万，产品的二维图纸有3万多份。”而胡主任则从PLM系统使用现状以及给企业带来的效益两个方面与大家做了共享。一方面他表示，公司到现在为止，系统在线的人数也许127人，有45种角色，管理的产品也许有294个，零部件大约是11万，原材料零件也许6000个，工艺文件有4万多个，产品的二维图纸也许不到7万。另一方面，公司从2010年PLM上线，到现在3年多的时间，公司产值从2009年的6个亿增长到去年的14个亿，基本增加了3倍，他表示这与PLM的使用有很大的关系。  由此看出，PDM/PLM的核心数据管理功能已经从企业产品设计研发环节渗入，影响着企业的生产经营。而企业的产品数据是企业研发的根本，这样的渗入就能从根本上推动企业进一步走向信息化管理，使其有能力面对更为广泛的客户群，从而提高企业的核心竞争力。  推广之路山重水复，压力中终见柳暗花明  一道新奇血液的注入，对于企业来说，不仅意味着活力的提升，也意味着对旧力气的冲击。企业在PDM/PLM的实施推广中无疑也遇到了很多的困难和障碍，不同的企业所遇到的问题既有相似，也因各自不同的企业性质和实际状况有所不同。总结起来，依据不同实施阶段也许有三点。  首先，在需求调研阶段，一个重要的问题是实施顾问调研的结果与企业实际的需求是否切合，需求调研的数据与企业的实际需求假如产生偏差就会直接影响实施结果。其次，是在实施过程中，实施一个新系统的同时确定会打破原来企业管理的模式，这种流程再造、管理的变更或者是机构的调整，可能会对原来企业以及个人的一些工作习惯等等产生影响，从而在企业内部产生抵触心情。同时，变更系统后对于历史数据的重新梳理和规范化，由于数据量大，特殊是对于规模较大的企业来说，工作量是巨大的，这很可能加重员工的抵触心情，从而进一步导致企业产品设计效率在新系统上线后短期内的明显下降。最终，是实施之后的巩固阶段，PDM/PLM系统的实施推广的工作并非随着系统验收而结束，相反地，当实施顾问撤走之后，企业内部后期巩固也是特别重要的。如何消退企业内部的抵触心情，如何在各个部门适应甚至对新系统产生麻木心情的时候，适时地调动员工积极性等等，都是简单被忽视却特别关键的问题，因为一个新系统在企业内部的扎根是否稳固，对其后企业生产运营效益的大小发挥着打算性的作用。  那么面对重重困难，各位CIO又是如何应对冲击，使得PDM/PLM系统成功上线并推广的呢？首先，关于需求调研的问题，黄经理认为实施顾问与企业必需有一个具体的沟通，要加强主动性，把现实需求调研清晰，最终才能有一个好的结果。